All Posts By

Anna Degerholm

Robotit tulee ja vie meidän miehet ja työt wannado

Robotit tulee, ne vie meidän työt ja miehet

By | Blogi | No Comments

Haluaisin automatisoida työni. Olen itseopiskellut aihetta tuntikausia pääsemättä asiassa oikeastaan edes liikkeelle.

Kuitenkin koodasin lauantaina ensimmäiset ohjelmistorobottini. Ne ovat niitä, jotka tekevät puolestani helppoja, toistuvia rutiinitehtäviä, joita itse en jaksa tehdä, ja joissa ei tarvitse tai oikeastaan saa soveltaa. Toki lauantain harjoitusrobottini ei vielä osaa auttaa minua oikeissa töissäni, mutta periaatteessa osaan näiltä pohjilta lähteä rakentamaan aidosti hyödyllistä automaatiota.

Ohjelmistorobotiikka on sillä tavalla tyhmä ja samalla tässä skenessä kovin tyypillinen sana, että se on pelottava, arvokas ja vieras. Koodaus ja siihen liittyvät asiat ovatkin salatiedettä: päästäkseen edes kysymään joltain neuvoa, täytyy jo ymmärtää muutama asia ja tuntea virtuaalimaailmassa olevia paikkoja, joita minä en tunne, ja joihin en osaa mennä. Näin ollen ohjelmistorobotiikan itseopiskelu tyssäsi tehokkaasti jo ennen aikojaan oikean kielen ja välineistön puutteeseen.

Assistenttipalveluita tarjoavan yrityksen johdossa meidän on kuitenkin pysyttävä mukana tässä koko työelämää ravistelevassa muutoksessa. Jo nyt moni rutiinityö on automatisoitu, ja valtava määrä ihmistyöstä korvataan vielä oman työikäni aikana automaatiolla, roboteilla ja tekoälyllä. Voimme katsoa työmme tarpeen hiipumista vierestä, tai sitten ymmärtää muutosta ja auttaa asiakkaitamme tekemään järkeviä ratkaisuja tulevina vuosikymmeninä. Hankkia sitä osaamista ja ammattitaitoa, jota asiakkaamme tulevat tuossa muutoksessa tarvitsemaan.

Mutta kylläpä on hankalaa opiskella tätä asiaa, ruuhkavuosien lomassa, kasvuyritystä luotsatessa, kun asiaan käytettävä aika on niin kovin rajallinen, ja automaation maailma täysin vieras!

Onneksi meillä on maailmassa visionäärejä. Heitä löytyy tässä tapauksessa yhdistyksestä nimeltä Ohjelmisto- ja e-business ry, joka tarttui olennaiseen epäkohtaan: koodareista aivan liian pieni osa on naisia. Niinpä yhdistyksen Milja Köpsi ja Rasmus Roiha kävivät ongelmaan käsiksi konkreettisesti: pyydetään IT-firmoja mukaan kouluttamaan aikuisille naisille koodaamista! Näin syntyi upea #mimmitkoodaa -hanke, jossa on mukana nyt tuhansia koodaamisesta kiinnostuneita naisia ja kymmeniä ohjelmistoyrityksiä. Näinpä minäkin pääsin tutustumaan matalalla kynnyksellä ja maksuttomasti ohjelmistorobotiikkaan. Tästä suuri kiitos puolestaan kuuluu kouluttavalle yritykselle, Knowit Suomi Oy:lle.

Kyllähän se ennakkotehtävä oli jo hiukan ahdistava: asenna koneelle Python 3.7, Robot Framework ja Selenium-kirjasto. Vaikka ohjeet olivat selkeät, täysin vieraat ohjelmat, sanat ja toimintamallit olivat hankalia. Sitä se on, kun yksin yrittää ymmärtää täysin vierasta kieltä ja maailmaa. Onneksi lauantaina meitä ummikkoja oli paikalla 25, ja vertaistuen sekä osaavan opetuksen kautta me kaikki saimme robottimme toimimaan. Ja samalla opin, mistä saan tukea jatkossakin. Pelottava vieras maailma on heti hiukan vähemmän jännittävä.

Omasta työstäni aion ensimmäiseksi automatisoida uusien työntekijöiden sisäänoton: kaikkien niiden eri ohjelmistojen avaamisen, mitä firmassa tarvitaan. Sen jälkeen robotti saa opetella samaisten käyttäjätunnusten sulkemisen, kun työntekijä lopettaa. Vaikka en aio jatkossakaan keskittyä ohjelmistorobottien koodaamiseen, tätä kautta opin konkreettisesti pohjan sille, mitä voi ja mitä ei kannata automatisoida, ja miten se kannattaa tehdä. Sen pohjalta olen jo huomattavasti valmiimpi ottamaan vastaan seuraavien vuosikymmenien haasteet.

Miten sinä valmistaudut tulevaan?

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Partner, HR Director – Wannado Oy

 

Mimmitkoodaa-projektin tarkoitus on kannustaa ohjelmistoalasta kiinnostuneita naisia opettelemaan koodaamista ja työllistymään ohjelmistoalalle.

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Miksi kirjanpitäjät ovat usein huonoja?

By | Blogi | No Comments

Kirjanpitäjä voi olla huono, vaikka hän olisi kuinka hyvä.

Vaikka tilitoimiston aloituspalaverissa olisi käyty läpi pilkun tarkkaan asiakkaan toiminta, se ei tarkoita, että kirjanpitäjä ymmärtäisi, mikä yritykselle on tärkeää. Väitän, että todella monilta tilitoimistojen kirjanpitäjiltä puuttuu lähes kokonaan bisnesymmärrys. Miten silloin voi palvella yrittäjää, jos ei yksinkertaisesti ymmärrä, mitä yrittäjä tarvitsee?

Tunnen satoja yrittäjiä, ja olen kuullut paljon kirjanpitäjäkokemuksia. Kertaakaan tilitoimistoa tai kirjanpitäjää ei ole vaihdettu sen vuoksi, että kirjanpitäjä ei osaisi pitää kirjaa asioista tai tuntisi lainsäädäntöä. Sen sijaan vaihtoja on tehty, koska kirjanpitäjä ei kommunikoi riittävästi. Tai kun kirjanpitäjän aikataulutus ei toimi ja työt jäävät tekemättä silloin, kun ne on luvattu tehdä. Vielä kun yhdistetään edelliset keskenään, jää asiakas ihan tyhjän päälle. Lisäksi vaihdon syynä voi olla kokonaiskustannukset, jotka voivat etenkin sähköisen taloushallinnon kokonaisuuksia tuntemattomalle kivuta kohtuuttomiksi tositteiden määriin nähden. Neljäntenä syynä on se, että yrittäjä tai yritys tarvitsee proaktiivista otetta oikeissa asioissa, ja sitähän ei voi olla, jos ei ymmärrä yrityksen tarpeita.

Olemme pyöritelleet Wannadon alkuajoista lähtien mielessä mallia, jolla tarjoaisimme taloushallinnon palveluita. Olemme vältelleet kirjanpitäjien palkkaamista, sillä emme halua olla tilitoimisto. Talousassarimme ovat toimineet yleensä juurikin tilitoimistojen ja yritysten välissä paikkaamassa tilitoimistojen palvelukykyä ja korkeaa hintatasoa, toimien yritysten asialla. Ja tilitoimistoja etenkin pienet yritykset käyttävät oikeastaan siksi, että oman kirjanpitäjän palkkaaminen ei kannata tai ole mahdollista.

Samalla tavalla kuin assarikauppamme myy assistentteja ja esimerkiksi digimarkkinoinnin asiantuntijoita tuntiperusteisesti juuri sen verran kuin milloinkin tarvitaan, me myymme nyt myös kirjanpitäjiä. Sinulle, omaksi, yritykseesi hoitamaan ja ymmärtämään sinun ja yrityksesi tarpeita, mutta ilman kiinteää tuntimäärää tai muita korkeita kustannuksia. Jos haluat kirjanpitäjän toimistollesi, se onnistuu. Jos toimistolla ei ole tilaa tai sinulla ei edes ole toimistoa, se ei ole este omalle kirjanpitäjälle, mehän olemme toimivan etätyön sanansaattajia.

Olemme asettaneet riman todella korkealle, sillä haluamme tarjota oikeasti sitä palvelua, mitä tässä julistamme. Kommunikointi- ja ajanhallintakysymykset ovat Wannadossa aina ensimmäinen opeteltava asia, kirjanpitäjien osalta listalla on myös bisnesymmärryksen kasvattaminen ja kokonaisvaltaisesti taloushallinnon prosessien ja niistä koituvien kustannusten ymmärtäminen. Me tiliöimme ostosi, laskemme liksasi ja sen lisäksi osaamme neuvoa ja konsultoida. Saat oman henkilökohtaisen kirjanpitäjän juuri niin moneksi tunniksi tai vähäksi aikaa, kuin tarvitset. Teemme tämän oppien, toisiamme tukien ja tiimityönä.

Jos kiinnostuit, voit kysyä palvelusta lisää osoitteesta anna@wannado.fi / 044 998 6696. Hintaa ei tarvitse kysyä, se on aina 45€/h ilman piilokuluja.

Haluatko meille töihin? Laita hakemus tulemaan tätä kautta.

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Perustaja

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Vapaus vaatii opettelua

By | Blogi | No Comments

Työaikojen, työntekopaikan ja opiskelun vapauttaminen tehdään pääasiassa väärin. Oikeastaan ei tehdä mitään, ja siitä ne ongelmat syntyvätkin. Työpaikka on paljon muutakin kuin paikka, jossa tehdään työtä, ja sen poistaminen voi tuottaa ongelmia. Samalla etätyön ja työajan vapauttamisen edut ovat kiistattomia, kunhan se tehdään oikein. Asiasta puhuu myös luovuusguru Saku Tuominen Kodin Kuvalehden haastattelussa, jossa hän korostaa, että työajat pitäisi vapauttaa.

Törmään jatkuvasti samaan ongelmaan: ihmiset, jotka johtavat itseään luullen tekevänsä aivan hirveästi. Heillä on jatkuva kiire, mutta he eivät oikeastaan saa mitään tehtyä. Se on äärimmäisen stressaavaa. Olen törmännyt tähän Vincit-yhtiön blogissa, jossa eräs yhtiön johtajista kertoi joutuneensa tästä syystä sairaslomalle kuukausiksi. Vilkaisin viikonloppuna Iholla-sarjaa, ja siinä Kristiina Komulainen kertoi jääneensä asiasta itselleen kiinni, ja sanoi aiheuttavansa itse itselleen stressiä ja univaikeuksia. Olen törmännyt tähän meidän organisaatiossamme ja viheltänyt pelin poikki. Itsensä hallinnan puute aiheuttaa aivan valtavaa stressiä, ja uusissa työnteon malleissa tämä korostuu.

Hyvinvointi etätyössä onkin monisyinen asia. Siihen liittyvät rutiinit, ulkoinen paine ja johtaminen sekä itsensä johtaminen. Lisäksi otetaan mukaan vielä persoonallisuus, kommunikaatio ja yhteisöllisyys. Etätyön hyvällä puolella on oman elämäntilanteen huomioiminen, joustavuus ja muu vapaus. Lisäksi sieltä löytyy motivaatio, tehokkuus ja vastuu, jonka työntekijät pääasiassa mieltävät positiivisena asiana, kunhan heille on annettu edellytykset suoriutua työstä hyvin. Etätyössä introvertit voivat loistaa aivan uudella tavalla, ja kommunikaatio voi toimia paljon paremmin ja tasa-arvoisemmin kuin perinteisessä toimistotyössä, jossa siihen ei välttämättä kiinnitetä niin paljon huomiota. Etätyössä toimiva kommunikointi on edellytys hyvälle työlle. Ajanhallinnan ja oman tekemisen ymmärtämisen merkitys korostuu.

Olemme Wannadossa yksi etä- ja joustotyön pioneereja Suomessa. Koko organisaatiomme on rakennettu niin, että ihmisillä on vapaus valita työntekoaikansa ja -paikkansa. Teemme kuitenkin töitä tiimissä ja kiinnitämme huomiota yhteisön toimivuuteen. Kun työntekoa vapautetaan, ovat oikeat työvälineet ja sovellukset vain jäävuoren huippu. Itse työ tehdään henkilöstön valmiuksien kasvattamisessa, ohjaamisessa ja hyvinvoinnin seurannassa. Etä- ja joustotyö vaatii valtavan paljon ohjausta, kouluttamista ja heikkojen signaalien ymmärtämistä; siis ihan oikeaa henkilöstöjohtamista.

Luin tänään aamulla jo syksyllä 2015 julkaistun Ylen artikkelin: ”Vapaat kädet saaneesta lapsesta kasvaa heikko ihminen”. Jutussa psykologi Keijo Tahkokallio avaa koulumaailman vapauttamisesta syntyviä ongelmia. Juttu on mielenkiintoinen ja se tukee jossain määrin viime päivinä käytyä keskustelua ammattikoulujen lähiopetuksen huomattavasta vähenemisestä. Vaikka Tahkokallion kommenteissa on sävyjä myös muutosvastarinnasta, niissä on myös perää: kokonaisuus pitää huomioida myös koulumaailmassa. Opiskelijat eivät saa valmiuksia tulevaisuuden joustavaan ja vapaaseen työhön sillä, että he ovat yksin kotona ilman tarvittavaa ohjausta. Etä- ja joustotyökulttuuri on mahtava asia, mutta siihen pitää panostaa ja sitä pitää opetella, muuten se ei toimi.

Sitä paitsi, ihmisen lapsuus- ja nuoruusajan yksi tärkeimpiä asioita on sosiaalisten taitojen kehittyminen, ja koulut ovat olemassa myös sitä varten. Kansainvälisesti etätyöyrityksenä toimiva Zapier on koonnut e-kirjaan ”The Ultimate Guide to Remote Work” paljon vinkkejä toimivaan etätyöhön. Yksi niistä on varmistaa, että etätyöntekijällä on ainakin yksi ystävä tai muu ystävä, jonka kanssa hänellä on mahdollisuus viettää aikaa. Tämä ei ole mikään pieni juttu. Ihmisen hyvinvointiin liittyy myös sosiaaliset verkostot, ihan elävien ihmisten tapaamisen muodossa, ihmisen iästä riippumatta. Koska emme halua lisätä ympärillemme syrjäytymistä, stressiä ja muuta pahoinvointia, on opettajien ja johtajien ryhdyttävä kiinnittämään huomiota etätyön johtamiseen ja opettamiseen ihan tosissaan – sosiaalisuutta ja hyvinvointia unohtamatta.

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Perustaja

Wannado’s SuperAssistants are true freedom fighters and problem solvers of the business world. SuperAssistants are not bound to any time or place, and can work remotely, flexibly, and cleverly. Irina Viitala and Anna Degerholm founded the multitasker team, Wannado Ltd, in 2011. Today, Wannado has over 30 experts in the fields of marketing, digitalization, event production, and general office & assistant work. #SuperAssistants

Etätyössä kommunikaatio paranee

By | Blogi | No Comments

Wannadon assarikaupassa suurin osa työstä tehdään etätyönä. Meillä on myös viihtyisä toimisto, joten tämä ei ole pakkotilanne, vaan tietoinen valinta, jonka myötä tiimimme työskentelee tehokkaammin ja motivoituneemmin.

Miten tuottavuus muka paranee etätöissä? Monestakin syystä. Työmotivaatio lisääntyy, kun huomioidaan työntekijöiden toiveet ja tarpeet ja annetaan yhtä aikaa vapautta ja vastuuta. Ennen kaikkea työrauha lisääntyy huomattavasti. Mutta miten sen saa oikeasti toimimaan? Tärkein asia on kommunikaatio, johon etätiimeissä kiinnitetään huomattavasti enemmän huomiota kuin tavallisissa toimistoyhteisöissä, ja sitä pystyy hallinnoimaan, jokainen itse.

Otetaanpa esimerkki elävästä elämästä, tilanteesta jossa itsekin olen aiemmissa työpaikoissani monesti ollut. On tavallinen toimisto, jossa työskentelee parikymmentä ihmistä. Sinun täytyy nyt keskittyä, oli kyse sitten tekstin tuottamisesta, kaavojen tarkistamisesta, koodaamisesta, taloushallinnosta tai grafiikasta. Vaikka oikeasti olet iltaihmisiä, tämä täytyy tehdä nyt toimistoaikana, ja istut siinä työpöytäsi ääressä. Kollega tarvitsee apuasi ja koputtaa oveen. Kysymys liittyy ihan toiseen asiaan. Kerrot vastauksesi ja palaat työsi pariin – ja olet täysin unohtanut mihin jäitkään. Haparoit hetken ja haet kahvia. Jäät suustasi kiinni, nauratte ääneen ja joku sulkee toimistonsa oven ärtyneenä häiriöstä. Kaikkiaan orientoituminen takaisin työsi pariin kestää ainakin kymmenen minuuttia.

Kun haluan työskennellä keskittyneesti, menen sinne, missä ei ole ketään. Tätä tekstiä kirjoitan toimistolla, jossa ei ole ketään muita, koska kaikki ovat etätöissä tai missä nyt ovatkin. Samaan aikaan todennäköisesti puhelimessa odottaa pikaviestejä ainakin kolmelta eri tiimimme jäseneltä, sekä tietenkin kymmenisen hauskaa juttua Slackin #vesiautomaatti –kanavalla. Se on ihan ok. Ne viestit nimittäin eivät häviä sieltä minnekään. Kukaan ei keskeytä minua, ellen erikseen anna heidän tehdä niin.

Kun sitten lopulta saan tämän tekstin kirjoitettua, lähetän sen parille tiimin jäsenelle kommentoitavaksi ja oikoluettavaksi. Katson sitten saapuneet viestit. En ole missannut yhtään mehevää juorua tai hauskaa vitsiä, pystyn vastaamaan jokaiselle tiimin jäsenelle keskittyneesti ja ilman ärtymystä siitä, että olin juuri tekemässä jotain ihan muuta. He lukevat vastaukseni silloin, kun se heidän elämäänsä ja työtehtäviin sopii. Jokainen tiimissä kommunikoi, välittämättä siitä, kuinka sosiaalisia ja ulospäin suuntautuneita, tai mahdollisesti introvertteja he ovat. Kirjoittaminen kun ei ole naamalaji. Jokainen voi osallistua keskusteluun, vaikkei juuri oikealla hetkellä ollutkaan hakemassa sitä kahvia. Ja ikävinä hetkinä sitä omaa pahantuulisuutta ja ärtyneisyyttä on vaikeampi tartuttaa muihin, ainakaan vahingossa.

Maailmalla on loistavia esimerkkejä tiimeistä, joissa on tehty etätyötä jo vuosia, ihan kuten meillä Wannadossa. On ollut erittäin mielenkiintoista huomata, kuinka yritykset kuten Zapier ja GitHub, ovat tulleet aivan samoihin johtopäätöksiin kuin mekin olemme: Teknologialla pystyy parantamaan kommunikaatiota ja se mahdollistaa erilaisten ihmisten toimimisen tiimissä paremmin kuin perinteinen toimistotyöntekomalli.

Toki tarvitsemme myös päiviä, jolloin tapaamme kasvotusten. Niistä päivistä kumpuaa ideoita, ja ne vievät yritystä eteenpäin. Itse olen vienyt tämän siihen pisteeseen, että kun tapaan kollegan, sillä päivällä on jokin aihe. Tänään iltapäivällä pohdimme asiakashallinnan prosesseja, huomenna taas osaamisenhallintaa. Jos jokin tehtävä liittyy näihin asioihin, laitan sen sille päivälle todo-listalle. Kun aivoni ovat jo HR-asennossa, ei niitä kesken kaiken kannata vaihtaa miettimään talouslukuja.
Etätyö ei ole perinteisissä toimistoissa olevien toimintamallien siirtämistä kotitoimistolle. Kun etätyö on oikeasti mietitty, se toimii, ja se pesee tehokkuudessa vanhan toimistotyömallin mennen tullen.

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Perustaja

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Johtajan tunnustuksia: murhasin luovuuden

By | Blogi | No Comments

Olen Anna ja olen entinen ankeuttaja. Olen nykyisin parantunut, mutta haluan kertoa teille tarinan, josta muutkin voivat oppia.

Wannado laitettiin pystyyn lähes viisi vuotta sitten. Yhtiökumppaneina vastakohdat yhdistyivät: vaalea, analyyttinen ja rauhallinen minä sekä tumma, äänekäs ja toisinaan kaoottinen Irina. Molemmille kertynyt kivasti kokemusta vaikka mistä, myös toistemme heikkouksista ja vahvuuksista. Tiesimme hyvin, millä eväillä lähdimme firmaa kasaamaan.

Luin 2012 tämän Antti Pietilän blogin ankeuttajista. Tykkäsin. En kyllä mitenkään ymmärtänyt kyseisen tekstin liittyvän minuun. En, vaikka ”ankeuttajat piileskelevät kaikkialla organisaatiossa, mutta erityisesti talousosastolla, lakiosastolla tai IT:ssä.” Koska enhän minä nyt tuollainen ole. Ja tuossahan puhutaan suurista organisaatioista.

Kuitenkin, kun joku esitteli minulle idean, lähdin heti miettimään sitä. Kun esittely oli saatu loppuun, olin jo mielessäni päässyt kohtaan KRITIIKKI. Pitäähän kritiikkiä olla. Pitäähän löytyä myös se henkilö, joka sanoo älyttömyyksille ei. Se on tärkeää. Tein näin myös Irinan kanssa.

Ensimmäinen ongelma tässä kuviossa vain oli siinä, että ajatuksieni edettyä jo pitkälle, en koskaan muistanut sanoa, kuinka hyvä idea oli. Että oletko ajatellut vaikuttaako se jotenkin tähän? Sen sijaan osasin hienosti sanoa, että ei voi toimia, koska tämä ja tuo asia. Ja kun noin sanoo ihmiselle, joka suoltaa suuria ideoita, joka elää ja hengittää ja inspiroituu juuri siitä, hän pettyy, tylsistyy ja ryhtyy tekemään jotain ihan muuta. Sillä ei ollut merkitystä, että olimme tasavertaisia yhtiökumppaneita. Kun toisen ideat nuijii, ne lässähtää positiosta huolimatta.

Toinen ongelma on se, että siinä voi mennä todella hyviä ideoita ohitse.

Onneksi rakas yhtiökumppanini sanoi kerran hyvin vakavasti: Anna, sinä et ole aina oikeassa. Älä käyttäydy niin kuin olisit. Ja sitten minä päätin parantaa tapani.

Tämän jälkeen oli huomattavissa muutama aivan selkeä muutos. Ensinnäkin Irina voi henkisesti paremmin, ja se näkyi myös hänen tekemisessään, draivissaan ja siinä tärkeimmässä, eli palveluidemme myynnissä. Toiseksi, opin itse kuuntelemaan paremmin. Olin minä aiemminkin kuunnellut, mutta samalla keskittynyt niin vahvasti omiin näkemyksiini, etten ollut todella kuunnellut ja ymmärtänyt. Ja kun kyseessä on suuret ideat, se on yrityksen kannalta todella vaarallista.

Väärin esitetty kritiikki ja liiallinen kriittisyys ovat myrkkyä luovuudelle. Luovuus on yritykselle elinehto. Meistä jokainen on omalla tavallaan luova ja luovuus on suorassa yhteydessä sisäiseen motivaatioon. Siihen, joka saa meidät toimimaan itse, ilman muiden käskyttämistä.

Wannadon Superassareiden tiimi toimii toistensa kritiikkinä joka päivä. Joka ikinen päivä pallottelemme ajatuksia, ideoita, tehtyjä töitä ja myös niitä omia asioita pareittain tai porukalla. Jotta tämä toimii, joukossa ei voi olla ankeuttajia. Silti kritiikkiä esitetään päivittäin. Tiimityöskentelyssä on äärimmäisen tärkeää, että jokainen ymmärtää olevansa arvokas tiimin jäsen. Jos moukaroidaan kolme kertaa päivässä ajatukset ja tehdyt työt lakoon luettelemalla samalla rivistö omasta mielestä todella hyviä perusteluita, kuka tahansa ankeutuu.

Yksikään tiimiläinen, projektipäällikkö, henkilöstöpäällikkö tai toimitusjohtaja ei saa olla ankeuttaja. Opettele kuuntelemaan ideat loppuun. Opettele miettimään ”entä jos”. Mieti vielä kerran. Jos idea on mielestäsi edelleen huono, aloita sanoilla ”hyvä idea, kiitos”. Ja tarkoita sitä mitä sanot. Näin sinäkin voit parantua.

PS. Leikkasin alla olevan kuvan toimiston seinälle vuonna 2012. Se on siellä edelleen.
happiness

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Perustaja

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit