Category

Blogi

Wannado Tampere Business meeting

Erään yhteistyökuvion tarina

By | Blogi | No Comments

Tiina: Päädyin puolivahingossa ja hyvin lyhyellä varoitusajalla Tampere Business Meetiin. Olin pakannut päivän täyteen Brella-tapaamisia ja oivallisia puheenvuoroja, ja olin myös henkisesti varautunut siihen, että tulisin törmäämään tuttuihin kasvoihin Tampereen ajoilta. Ehdin myös pyörähtää expon puolella, ja jossain vaiheessa hurjassa ihmismäärässä luoviessani näin edessäni tutun hymyilevän hahmon vuosien takaa – hei toihan on Kati! TBM-hulinassa emme ehtineet puhua kuin sen verran, että ehdottomasti täytyy puhua lisää, ja jotain meidän täytyy yhdessä myös tehdä.

Kati: Olin yhteistyökumppanina mukana järjestämässä TBM-tapahtumaa. Parasta koko perjantaissa oli valtava määrä tuttuja, vanhoja tuttuja ja toki myös uusia! Usean ihmisen kanssa sovittiin, että ”palataan pian taas asiaan paremmalla ajalla”. Jokainen meistä tietää, että harvoin näin kuitenkaan käy.

Paitsi, että silloin en tiennyt, että jotkut oikeasti tekevät niin. Maanantaina soi puhelin ja Tiina soitti. Enpä olisi vielä sen n. 30 sekuntia kestävän kohtaamisen TBM:ssä tai reilun tunnin mittaisen puhelun jälkeen uskonut, että tässä ollaan! Yhteisiä intressejä ja mahdollisuuksia on valtavasti! Niistä isoin otettu askel on tietenkin se: Että sain Tiinan takaisin elämääni ”muutaman vuoden” tauon jälkeen ja vieläpä koko Wannadon yhdeksi Toisen Toimiston verkoston osaksi! Tiina – mitä veikkaat, että ehditään saada yhdessä ja erikseen aikaan vielä tämän vuoden aikana?

Tiina: Tässä kohtaa täytyy todeta, että herran tiet ovat tutkimattomat, mutta ainakin mun tampereellakäyntifrekvenssi on noussut joillain sadoilla prosenteilla aiemmista vuosista. TBM:n jälkeen Kati houkutteli mut heti kahden viikon päästä uudestaan Toiselle Toimistolle, ja nyt on kalenterissa jo merkinnät 19. ja 20.9 sekä 26.9. ja niissä kaikissa lukee että Tampere. Ja tietysti soitin Katille, koska mulle oli yhdessä lilansävyisessä silmänräpäyksessä ilmiselvää, että Kati on ihana, ja että Wannadon ja Toisen yhteistyössä on pelkkiä etuja saavutettavissa. Nyt jo on mahdollistettu aivan uusia bisneskuvioita, joista ei vielä vajaa kuukausi sitten ollut tietoakaan. Tarve on selkeä ja me vastataan siihen.

Kati: Näinhän siinä sitten kävi. Nyt Wannadolla ja Toisella Toimistolla on alkamassa ihana kuherruskuukausi (ja todennäköisesti myös pidempi suhde kuin vain kuukausi). Molemmat haluamme toisillemme hyvää – kuten kaikissa uusissa suhteissa. Vähän flirttaillaan keskenämme, mutta mikä tärkeintä ja bisneksen kannata merkittäväintä: Haluamme esitellä toisillemme kaikki ”meidän ihmiset ja yritykset”, mitkä tunnemme ja ketä voisimme yhdessä tai erikseen jollain tavalla auttaa. Usein laukalle lähteminen ei vaadi kuin yhden yhtä kajahtaneen ihmisen. Ihmisen, jonka kanssa kaikki se, mistä yleensä vain puhutaan, muuttuukin todeksi. Tiinan ja Wannadon kanssa tullaan tekemään vielä ihmeitä yhdessä. Kiitos Tiina, että olet ja toit myös Wannadon palvelut osaksi arkeamme!

Kirjoittaja
Tiina Kuningas
Wannadon #SuperAssarit
Hustler

Kirjoittaja
Kati Haikola-Mehtälä
Toinen toimisto
Business Pimp

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 50 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Toinen Toimisto ei ole vain tila, se on tunne. Tunne kuuluvuudesta ja yhteydestä.
Tunne siitä, että on osa jotain isompaa kokonaisuutta. Tunne siitä, että kaikkea ei tarvitse eikä pidä jaksaa yksin. Toiselle toimistolle jokainen ihminen on tärkeä, tulit sitten käymään päiväksi tai on tarkoituksesi olla meillä pidempään. Pienetkin kohtaamiset mahdollistavat isoja asioita ja synnyttävät uusia ideoita. Me nostamme kanssasi maljan onnistumiselle ja autamme vastatuulessa eteenpäin. Meillä arki on parhaimmillaan sitä, että viikonloppuna odotat maanantain tulevan.

Kuinka toteuttaa onnistunut vaikuttajamarkkinointi-kampanja

By | Blogi | No Comments

Vaikuttajamarkkinointi on nykyään erittäin tärkeä työkalu, eikä sitä pidä vähätellä tai unohtaa osana kampanjointia. Miten lähteä liikkeelle? Alta löydät askeleet onnistuneeseen vaikuttajamarkkinointiin ja vinkit sudenkuoppien välttämiseen.

Näin onnistut vaikuttajamarkkinoinnissa:

  1. Mieti kokonaisuutta kampanjaa suunnitellessa. Kenelle haluat kommunikoida, ja millaisen viestin haluat tuoda esille kampanjan myötä?
  1. Kun löydät yrityksen arvoihin sopivan vaikuttajan, tarkista, millainen yhteys hänellä on faneihinsa, kommunikoidaanko hänen kanssaan sekä mikä ja miltä alueelta hänen asiakassegmenttinsä on.
  1. Kommunikoivat fanit ovat arvokkaampia kuin pelkästään tykkäävät fanit. Kommenttien puuttuminen voi myös kieliä ostetuista seuraajista ja tykkäyksistä.
  1. “Tuote kädessä -kuva” ei enää toimi Instagramissa. Vaikuttavat ja pitkäaikaiset sisältökampanjat tuottavat laadukkaammat kokonaisuudet yksittäisten postausten jäädessä helposti pinnalliseksi raapaisuksi tai irralliseksi osaksi kokonaisuutta. Mikäli mahdollista, on erinomaista käyttää useampaa vaikuttajaa samaan aikaan.
  1. Sovi jo alussa, kuinka kampanja toteutetaan, mitä siihen tarkalleen kuuluu ja miten kampanjan tuloksia seurataan.
  1. Muista jakaa kampanjan julkaisuja sosiaalisen median tileilläsi. Muista jakaa niitä kaikissa kanavissa, ja sovi videon upotuksesta ja postausten linkkaamisesta yrityksen nettisivuille. Näin saat parhaan hyödyn sisällöistä. 

Näillä ohjeilla vältät suurimmat sudenkuopat. Oikean kumppanuuden löydyttyä molemmat osapuolet saavat parhaassa tapauksessa pitkän ja erittäin tuottoisan kumppanuuden.

Kaipaatko lisää inspiraatiota? Esimerkiksi ajankohtainen Äidin Puheenvuoron ja Sodankylän #vaihtovuosisodankylässä-kampanja menestyy erinomaisesti. Se on saanut upean diilin, joka on jo nyt näkynyt monissa medioissa ja tuonut Sodankylälle enemmän kuin hyvin vastinetta rahoille. Ja vuosi on vasta alussa.

Kirjoittaja
Antti Kanto
Lanttimatkat YouTube-kanavan perustaja
Markkinoinnin #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Antamalla valtaa työntekijöille voidaan kasvattaa motivaatiota, tehoa ja tulosta.

Tekijä tuntee työnsä parhaiten – Valtaa työntekijöille!

By | Blogi | No Comments

Luin hiljattain ihmisten kertomuksia siitä, mikä töissä rasittaa eniten. Voittajaksi nousi kirkkaasti avokonttori ja sen hirveä melu. Kertomuksissa yhtenäistä oli se, ettei johtoa kiinnostanut työntekijöiden kärsimys avokonttoreissa. Työntekijät voivat huonosti ja kertoivat, että he saisivat työnsä tehtyä paremmin, jos toimistossa olisi hiljaista tai lisää hiljaisia tiloja, joissa saisi työskennellä yksin. Johto ei kuitenkaan reagoinut alaistensa toiveisiin mitenkään.

Johtamiskonsultti Barry O’Reillyllä on selkeä ohje yrityksille; alainen tietää itse parhaiten, miten hänen työnsä tehdään fiksuimmin. O’Reilly on Suomessakin tuttu henkilö, joka on käynyt kouluttamassa muun muassa Nordean, Finnairin ja Wärtsilän johtoa. Hänen mukaansa parhaiten menestyvät ne yritykset, jotka uskaltavat antaa vallan valua alas työntekijöille. Yrityksen koolla ei tässä tapauksessa ole väliä. Ainoastaan johtotason luottamuksella omiin alaisiinsa ja vallan siirtämisellä heille on merkitystä.

Japanin Toyotan tehtaalla kehitettiin O’Reillyn edustama lean-ajattelu noin 30 vuotta sitten. Toyotan johto halusi kuulla työntekijöidensä viisautta ja näkemystä omasta työstään. Tämän informaation perusteella työtä voitiin tehostaa ja helpottaa. Ruohonjuuritason ja asiakasrajapinnan tekijät tietävät parhaiten, millä tavalla työntekoa voitaisiin helpottaa, tehostaa ja muuttaa paremmaksi. Siihen ei sovi johtajan pomotus.

Valta valuu alaspäin työntekijöille

Vallan valuminen työntekijöille voi olla kova pala suomalaiselle johtamiskulttuurille, jossa edelleen halutaan tahkoa tulosta pomottamalla ja kyttäämällä (jos kyttäämisen kulttuuria ei olisi, meistä suurin osa tekisi jo etätöitä Suomessa). Patruunan aikaiselle ajattelulle on haastavaa hyväksyä se, että alainen ei tarvitse pomoa neuvomaan, mitä pitää tehdä. Alaiset ovat jo aitiopaikalla näkemässä, mikä heidän työssään toimii, mikä ei toimi ja mitkä asiat yrityksen sisällä voisi tehdä huomattavasti fiksummin ja tehokkaammin. Mikromanagerointi myös tuhoaa motivaatiota, haittaa kommunikaatiota ja tekee asioista aivan turhaan hankalia. Pomon ei siis tarvitse, eikä pitäisikään laittaa lusikkaansa jokaisen alaisensa jokaiseen soppaan.

O’Reilly rohkaisee johtoa siihen, että se antaisi työntekijöille luvan ja rohkeutta lähteä viemään omaa työtään fiksumpaan suuntaan. Tähän kuuluu se, että työntekijä saa myös epäonnistua ja kokeilla uutta työajallaan. Epäonnistumista ei tällaisessa yrityskulttuurissa nähdä huonona tai vältettävänä asiana, vaan ainoastaan tienviittana kohti parempaa.

Kun tietää, mikä ei toimi, tietää myös, mikä toimii

Kun yrityksissä tiedetään, mikä ei toimi, tiedetään myös automaattisesti, mikä toimisi tai edes se, mistä se oikea askel seuraavaksi löytyisi. Kukapa osaisikaan kulkea tätä tietä paremmin, kuin työntekijä itse. Hänellä on ne avaimet, joilla hän voi avata omaan tekemiseensä uusia ovia ja uusia tapoja tehdä töitä – jos yritysjohto sallii hänen kulkea avaimet kourassaan kohti tuntematonta.

Kun palaute tulee asiakasrajapinnan tekijöiltä, tehtävät ratkaisut vaikuttavat suoraan sinne, missä tapahtuu eniten. Palvelut ja tuotteet voidaan palautteen perusteella muokata asiakkaita palveleviksi: Asiakkaan ja yrityksen kannalta juuri sellaisiksi, joille on kysyntää, ja joista ollaan valmiita maksamaan. Koska nykytahtia maailma ja teknologia muuttuvat vinhaa vauhtia, on ongelmatilanteisiin, tarpeisiin ja asiakkaiden toiveisiin vastattava nopeasti. Vitkuttelijat tipahtavat nopeasti pois pelistä ja pahimmillaan ajautuvat konkurssiin. Konkurssi voi iskeä yrityksiin, joita on pidetty muuttumattomana osana maailmaa, jos ne eivät kuuntele alaisiaan ja asiakkaitaan sekä heidän kehitysehdotuksiaan.

Nytkin moni istuu kärsien avokonttorissa ja yrittää epätoivoisesti keskittyä työhönsä vastamelukuulokkeet päässään – eikä johtoa edelleenkään kiinnosta kuulla, miten alaiset saisivat parempia tuloksia aikaiseksi rauhallisemmassa ympäristössä. Puhumattakaan muiden alojen ongelmista, joihin alaisilla on jo nyt ratkaisut olemassa. Antamalla valtaa työntekijöille annetaan mahdollisuus aivan uudenlaiselle kasvulle!

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Riittävä lepo on todella tärkeää työssä jaksamisen kannalta.

Miksi lepo on edelleen tabu?

By | Blogi | No Comments

Miksi lepo on edelleen tabu?

Mikä yhdistää huonoa työntekijää, nuorta työntekijää ja työtöntä? No tietysti laiskuus. Mielikuvissa ainakin. Huono työntekijä lusmuilee ja saikuttaa aina, kun voi. Nuori työntekijä nukkuu puolille päivin, eikä häntä huvita tehdä töitä. Työtön taas ei muuta teekään, kun nukkuu päivät pitkät. Nyt kesäloman aikaan somessa on käynyt kuuma keskustelu aiheesta, saavatko lapset ja nuoret nukkua pitkään, vai tuleeko siitä sopimaton paha tapa?

Nukkuminen ja lepääminen nähdään siis paheina.

Myönnän. Minä olen yksi paheiden pesä, mitä tulee nukkumiseen. Luontainen unirytmini ajoittuu klo 5–14 välille. Siinä vaiheessa, kun kollegani ovat kohta siirtymässä vapaalle työpäivän jälkeen, minä aloitan työni. Meillä Wannadolla asiaa ei paheksuta, kunhan työt tulevat tehdyiksi, ja olen tavattavissa myös klo 5–14 välisenä aikana, jos asiakas sitä tahtoo. Muualla kuitenkin nousee kamala haloo! Olen laiska, saamaton ja pummi. Siitäkin huolimatta, että tekisin kahdeksan tuntia töitä klo 15–22 välisenä aikana. Kun en herää aikaisin, olen laiska.

Ymmärrettävästi aikainen herääminen on ollut maatalousyhteiskunnassa tarpeen. Samaan aikaan unohdetaan, että evoluutio on kehittänyt meistä geneettisiä yökukkujia, jotta perhe tai heimo voi nukkua rauhassa, kun yökukkuja vahtii tulta ja pitää petoja silmällä.

Ystäväni puolestaan vähensi työtahtiaan voidakseen paremmin. Hän kärsii hirveitä syyllisyyden tuskia siitä, että tekee vain kuuden tunnin päiviä. Hän on siis laiska. Suomalainen vääntää töitä aina ahkerasti mitään mukisematta ja aloittaa mielellään jo ennen, kuin kukko on kiekaissut.

Levon puute ja raadanta johtavat itsemurhiin

Käyn säännöllisin väliajoin Japanissa – maassa, jossa työpäivät kestävät 10–16 tuntia maanantaista lauantaihin, ja työn lisäksi kollegoiden ja esimiehen kanssa pitää lähteä lähes päivittäin viettämään iltaa. Kieltäytyä ei oikein voi, koska se on epäkohteliasta ja pilaa työpaikan yhteishengen.

Tapasin muutama vuosi sitten kiotolaista ystävääni, joka on ala-asteen opettaja. Minua vastaan kahvilaan raahautui puolikuolleen näköinen, kymmenen vuotta silmissä vanhentunut mies, joka kertoi tekevänsä töitä 12–16 tuntia joka päivä koko kouluvuoden ajan. Oli lauantai, ja ystävälläni oli vain tunti aikaa tavata minut. Hänen piti palata töihin tekemään 12 tunnin päivää. ”Huomenna saan työskennellä ehkä vain kymmenen tuntia. Maanantaina alkaa taas normaali 12–16 tuntia per työpäivä -viikko”, hän selitti. Hän haaveili muuttavansa Kanadaan, jossa työolot ovat inhimillisempiä. Opettajan työn hän oli valinnut siksi, että hänellä on poikkeuksellisesti kaksi viikkoa lomaa vuodessa. Japanissa työntekijät saavat vuosilomaa vain viikon.

Valitettavasti vaativan työelämän takia Japani johtaa maailman itsemurhatilastoja. Burn outiin kuollaan Japanissa niin usein, että sille on oma terminsäkin; Karōshi; ylikuormittumiskuolema. Karōshia vastaan yritetään toimia, mutta raatamisen perinteet istuvat tiukasti yritysten johtamiskulttuureissa.

Kuitenkin myös Suomessa voidaan huonosti. Törmäsin LinkedInissä tietoon siitä, miten mielialalääkkeiden syöminen jatkaa kasvuaan Suomessa. Suomalaiset työntekijät ovat niin uupuneita, että töissä ja elämässä pitää jaksaa nappien voimalla. Moni burn outin saanut kertoo, että oli vaikeaa olla tekemättä mitään. Siitä seurasi syyllisyys; Minä vain laiskottelen. Olen huono ihminen, jos lepään ja nukun. Moni kertoo myös, että työpaikalla tai työterveydenhuollossa suhtauduttiin nihkeästi työntekijän kertomukseen väsymyksestä ja uupumuksesta. Eihän ihminen nyt voi väsyä! Jos väsyykin, syy on huonojen työolosuhteiden sijaan siinä, että ihminen on heikko.

Hyvä yöuni ja lepo ovat elinehtoja

Hyvä yöuni ja riittävä lepo kunnon palautumisaikoineen ovat ehdottomia välttämättömyyksiä hyvinvoinnin ja jaksamisen kannalta. Vähäiset yöunet yhdistyvät eri tutkimusten mukaan tiettyihin syöpiin sairastumisen todennäköisyyden kasvamiseen sekä kroonisen masennuksen puhkeamiseen (joskin on otettava huomioon, että krooninen masennus voi aiheuttaa unettomuutta).

Toisin sanoen; Nukkukaa, hyvät ihmiset. Antakaa alaistenne nukkua, hyvät johtajat ja esimiehet. Onnellinen ja terve työntekijä on teille työmaalla huomattavasti edullisempi ja turvallisempi vaihtoehto, kuin loppuun ajettu alainen.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Kunnioitus kuuluu kaikille

Pomo, kunnioita alaistasi – Kunnioitus kuuluu kaikille

By | Blogi | No Comments

Eräs peliyhtiö on saanut viime aikoina erittäin huonoa julkisuuskuvaa tavasta, jolla he kohtelevat työntekijöitään. Kolmen kuukauden jatkuvasta stressistä johtuvat hermolomat, joiden jälkeen osa työntekijöistä ei enää palaa. Johdon välinpitämättömyyttä alaisten kertoessa, että aiempien pelien kehityksessä olleet tekniset ongelmat eivät vieläkään ole tulleet korjatuiksi. Alaiset odottamassa kuusi vuotta vastausta ylemmältä johdolta, jotta he voisivat kiirehtiä pelin valmiiksi vain kahdessa vuodessa. Tästä kärsivät kaikki; työntekijät, tuotteet, asiakkaat, yhteistyökumppanit ja julkisuuskuva.

”(Erään peliyhtiön) entinen kehittäjä kertoi, että heillä oli tapana etsiä tyhjä toimistohuone, sulkea ovi ja itkeä. ’Ihmiset olivat jatkuvasti vihaisia ja surullisia.’ (—) ’Masennus ja ahdistus ovat epidemia (kyseisessä yrityksessä)”.

Asia nousi esille liittyen tänä vuonna julkaistuun peliin, jossa asiat menivät täysin pieleen – jälleen kerran. Työntekijät voivat niin huonosti, että osa toivoi koko pelin menevän päin sitä itseään, jotta kuluttajat huomaisivat, missä yrityksen sisällä mennään. Yrityksen huonosta työilmapiiristä johtuva työpahoinvointi on aiheuttanut rimanalituksia aiemminkin.

Toukokuun E3-pelimessuilla sen sijaan nähtiin positiivinen uutinen; Nintendo siirtää tulevan pelinsä alkuperäistä julkaisupäivää, koska heille tärkeintä ovat hyvinvoivat työntekijät, joilla on aikaa työskennellä ja palautua työstä rauhassa. Puhutaan siis japanilaisesta yhtiöstä. Maasta, jossa täsmällinen säntillisyys, vaikka henki menisi, on kunnia-asia työelämässä. Julkisuudessa pelaajat ottivat tämän uutisen vastaan iloisesti, sillä kyseessä on – valitettavasti – poikkeuksellinen toimintatapa.

Onkin hämmentävää, että työntekijöiden arvokas kohteleminen ja kunnioitus on niin hirveän outo ja vaikea asia, että yritys saa lisäpisteitä ilmoittamalla siitä erikseen. Missä on normaali kunnioitus?

Jaa arvostusta ja kunnioitusta alaisillesi usein ja oikein

Georgetownin yliopiston kyselyyn työpaikan hyvinvoinnista vastasi lähes 20 000 työntekijää ympäri maailmaa. He vastasivat, että alaisten arvostus on yksi johtajan tärkeimmistä ominaisuuksista. Samaan aikaan Harvard Business Review’n uutinen kertoo, että yli puolet työntekijöistä kokee, ettei pomo kunnioita heitä.

Arizonan osavaltion yliopisto puolestaan kertoo, että kunnioituksen ja arvostuksen tulee olla reilua ja selkeää. Jos työpaikoilla kaikkia kohdellaan tismalleen samalla tavalla, osa työntekijöistä menettää motivaationsa. Heille tulee olo, että jos kaikki kunnia jakaantuu tasaisesti, miksi edes vaivautua; panoksesta riippumatta kunnioituksen ja arvostuksen määrä on sama. Jos taas arvostuksesta joutuu kilpailemaan, ei sekään ole hyvä; kova kilpailu saa ihmiset kaivautumaan poteroihinsa ja käyttämään kyynärpäätaktiikkaa työkavereitaan kohtaan. Puhutaan ”Paljon perusarvostusta, mutta vähän omalla vaivalla ansaittua arvostusta” VS ”Vähän perusarvostusta, mutta paljon omalla vaivalla ansaittua arvostusta” -vastakkainasettelusta. Arizonan yliopisto ehdottaakin, että johtajan on hyvä jakaa tapaus- ja henkilökohtaisesti molempia arvostuksen laatuja runsaasti; Paljon perusarvostusta ja paljon omalla vaivalla ansaittua arvostusta.

Kunnia sille, joka sen ansaitsee, ja jokainen ansaitsee peruskunnioituksen.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Erilainen on samanarvoinen

By | Blogi | No Comments

Kuvitellaan utopistinen ideaalitilanne, jossa työelämässä vallitsisi täydellinen tasa-arvo. Sellainen, jossa miehet ja naiset, enemmistöt ja vähemmistöt, nuoret ja vanhat, olisivat kaikki keskenään samanarvoisessa asemassa työmarkkinoilla. Sellainen, jossa ketään ei syrjittäisi ammattitaidon kannalta epäolennaisten yksityiskohtien vuoksi. Sellainen, jossa kaikilla olisi mahdollisuus toteuttaa ammatillista unelmaidentiteettiään. Entä jos tämä ei olisikaan vain utopiaa?

Kun arvot ja toiminta osoittavat eri suuntiin

Yksi työelämän ristiriidoista koskee erilaisuuden kunnioittamista ja yhdenvertaisten mahdollisuuksien avaamista kaikille työnhakijoille taustasta riippumatta. Sosiaalipsykologiassa on tutkittu useilla eri tavoilla ennakkoluuloja ja syrjintää esimerkiksi tiedostettujen ja tiedostamattomien asenteiden sekä arvojen ja käytännön toiminnan välisen ristiriidan osalta. Useat yritykset edustavat julkisesti sosiaalisen suotavuuden vuoksi hyväksyviä asenteita, mutta käytännön työnhaku- ja rekrytointikokemukset puhuvat tätä vastaan. Yritysten internetsivuilla komeilee usein näkyvästi tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta ja monimuotoisuutta korostava arvojen kirjo, mutta käytännössä valtavirrasta poikkeavat hakijat saattavat jäädä varjoon.

Helsingin Sanomien (31.10.2018) mukaan suomalaiset työelämässä menestyneet julkisuudenhenkilöt testasivat työmarkkina-arvoaan hakemalla töitä omilla ansioluetteloillaan romanilaisilla nimillä varustettuina, jolloin ovet eivät avautuneet yhteenkään työhaastatteluun. Ristiriitaista, eikö? Usein kyse ei kuitenkaan välttämättä ole tietoisesta syrjinnästä, vaan yritykset saattavat aidosti kuvitella toimivansa arvojensa mukaisesti, mutta päätyvät tiedostamattomasti suosimaan kerta toisensa jälkeen tiettyä profiilia edustavia hakijoita muiden hakijoiden kustannuksella. Yksi mielenkiintoisimmista ristiriidoista on lisäksi käänteinen syrjintä, jolloin tiettyä ihmisryhmää suositaan nimenomaan syrjintästigman pelossa.

Ennakkoluuloista ja syrjinnästä kohti erilaisuuden arvostamista

Työelämän ristiriidat on tiedostettava, jotta ne voidaan ratkaista. Joissakin yrityksissä on kokeiltu esimerkiksi anonymisoitua rekrytointia ennakkoluulojen ja syrjinnän vaikutuksen minimoimiseksi. Ennakkoluuloista ja syrjivistä asenteista tulisi kuitenkin pyrkiä tietoisesti eroon näkemällä jokainen työnhakija ammatillisesti ansaitsemassaan valossa ainutlaatuisena yksilönä. Sukupuolen, etnisen taustan, iän tai muun demografisen tekijän pitäisi olla täysin toisarvoinen tekijä työnhaussa.

Valitettavasti täydellinen tasa-arvo ei vieläkään toteudu, mutta jokaisen rekrytoinnin parissa työskentelevän henkilön olisi hyvä havahtua tietoisesti tarkastelemaan yrityksensä rekrytointipolitiikkaa ja -kulttuuria myös tästä näkökulmasta. Toki jotkin työtehtävät vaativat esimerkiksi virheetöntä kielitaitoa, jolloin sen puutteen vuoksi rekrytointiprosessissa etenemättömyys on loogisesti selitettävissä. Sen sijaan sukupuoli, etninen tausta tai ikä eivät kuitenkaan ole mitenkään sidoksissa tähän. Mikäli muut vaatimukset kohtaavat kahden eri hakijan osalta, ei työn laadun kannalta ole minkään valtakunnan merkitystä, edustaako näistä kahdesta hakijasta tehtävään valittu henkilö mies- vai naissukupuolta, etniseltä taustaltaan Suomea, Ranskaa vai Zimbabwea tai ikänumeroiltaan janan matalampaa vai korkeampaa ääripäätä. Toivoa sopii, että vielä jokin päivä yritykset toimivat aidosti ja tietoisesti ulospäin viestimiensä arvojen mukaisesti myös käytännössä.

Wannadolla arvot ja käytäntö kohtaavat

Me Wannadolla pyrimme valitsemaan kuhunkin tehtävään kompetenssinsa puolesta aidosti potentiaalisimmat työntekijät antamatta painoarvoa epäolennaisuuksille, kuten sukupuolelle, etniselle taustalle tai iälle suuntaan tai toiseen. Meille erilaisuus on rikkaus, jokainen on omalla tavallaan erilainen, ja erilainen on samanarvoinen. Sopisitko sinä osaksi tasa-arvon, monimuotoisuuden sekä vapauden arvomaailmaa aidosti edustavaa ja korostavaa Wannadon avointa yhteisöä? Mikäli vastauksesi on kyllä, tutustu ihmeessä avointen työpaikkojemme kansainväliseen tarjontaan osoitteessa https://wannado.fi/rekrytointi/ tai lähetä meille positiivista erilaisuuttasi painottava avoin hakemuksesi sähköpostitse osoitteeseen rekry@wannado.fi ! Me odotamme sinua!

Kirjoittaja
Kaisa Piipponen
HR:n, rekrytoinnin ja viestinnän #SuperAssari – Wannado Oy

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

7 tapaa motivoida tiimiä yksilöstä käsin

By | Blogi | No Comments

Aina ei huvita. Ei varsinkaan töissä. Motivaation puute on ajoittain normaalia, mutta hyvä tiimijohtaja tai esimies tietää, että jos motivaation puutteesta tulee kroonista, se sahaa koko työyhteisön omaa oksaa.

Aina, kun työntekijät kokevat olevansa tuettuja ja pitävänsä oman elämänsä lankoja hyppysissään, he pysyvät motivoituneina. Motivaatio itsessään on kuitenkin hyvin yksilöllistä; mikä motivoi yhtä, ei motivoi toista. Itse allekirjoittaneena voin sanoa, että kaikenlainen kilpailu ja kisailu saa motivaatiomittarini putoamaan miinukselle, kun taas tunnustus ja arvon tuominen omalla ammattitaidolla koko yhteisön hyväksi nostavat motivaation kattoon. Teenkin vapaa-ajallani mielelläni vapaaehtoistöitä nimenomaan arvon tuoman motivaation innoittamana.

Hyvä tiiminjohtaja tai esimies pyrkii tuntemaan alaisensa ja soveltaa sitten eri motivaatiotekniikoita tiimin yhteiseksi hyväksi. Yleisiä motivaatiokikkoja ovat kilpailun ja tunnustuksen lisäksi yhteistyöllä ja fantasialla motivoiminen.

Kilpailulla motivoiminen. Moni työntekijä rakastaa pientä kisailua. Tämä perustuu luontaiseen tapaamme arvioida itseämme vertaamalla itseämme muihin. Saamme tyydytystä siitä, kun teemme jonkun asian vähän paremmin kuin joku toinen. Jokaisesta on mukavaa olla voittaja.
Kilpailulla motivoimisessa on kuitenkin otettava huomioon yksilöiden väliset erot kilpailuvietissä. Jotkut eivät ole läheskään niin kilpailuhenkisiä kuin muut. Jotkut eivät välttämättä lämpene kisailuille lainkaan. Riskinä kilpailussa on aina se, että häviäjän motivaatio laskee. Liika kilpailu voi aiheuttaa myös eripuraa, kateutta ja katkeruutta tiimin sisällä. Käytä kilpailua viisaasti, ja mikä parasta, keksi yksilövoiton sijaan tiimin yhteinen palkinto, kun tavoite X on saavutettu.

Tunnustuksella motivoiminen. Tunnustuksen antaminen motivoi lähes ketä tahansa. Tunnustuksen antaminen saavutuksista ja hyvän panoksen antamisesta positiivisen palautteen kautta on yksi parhaita tapoja motivoida kanssaihmisiä. Tunnustuksella motivoinnissa on otettava huomioon eri yksilöiden saavutukset ja yksilölliset mahdollisuudet panostaa työhön. Näin tunnustusta on mahdollista saada omalla panoksella sen sijaan, että vain työpaikan kerma kuorisi kaikki kiitokset.

Haasteella motivoiminen. Haasteiden antaminen on ihmisille tärkeää, sillä motivaatio katoaa nopeasti, jos tekeminen on päämäärätöntä. Työn mielekkyys katoaa, jos työntekijällä ei ole tietoa siitä, miksi hän tekee työtänsä ja mitä hyvää se tuo tiimille/firmalle/asiakkaille/yhteiskunnalle. Varsinkin nyt parhaimmassa työiässä oleva milleniaalien sukupolvi (s.1980-1990) motivoituu tehokkaimmin, kun työllä on jokin suurempaa hyvää tuottava tarkoitus. Haasteella motivoimiseen pitää liittyä nimensä veroisesti vähän normaalia haastavampi, muttei saavuttamattomissa oleva tavoite.

Yhteistyöllä motivoiminen. Yhteen hiileen puhaltaminen, hyvä yhteishenki ja tiimin aidosti tarjoama tuki ovat erinomaisia motivaation lähteitä. Hyvä tiimihenki ja sen mukanaan tuoma yhteistyö antavat työntekijälle positiivisen kokemuksen sekä yksilötasolla että osana kokonaisuutta. Me kaikki tahdomme luontaisesti olla hyödyllisiä kokonaisuuden osia ja kokea yhteenkuuluvuuden tunnetta toisten kanssa.

Uteliaisuudella motivoiminen. Uuden oppiminen motivoi monia. Työyhteisössä uteliaisuudella motivoiminen onnistuu, kun ihmiset saavat ympäristöstään mielenkiinnon herättäviä ärsykkeitä, jotka lupaavat nostaa yksilön tämänhetkiset kyvyt tai tiedon seuraavalle tasolle. Uuden oppiminen ei saa olla pakkopullaa tai perustua uhkauksiin.

Kontrollilla motivoiminen. Monet meistä haluavat itse olla ohjaksissa ja päättää kohtalostaan. Tämä palo on hyvin motivoivaa, jos saat ihmiset tuntemaan, että heidän panostuksellaan on aidosti merkitystä. Kun annat työntekijälle siimaa päättää omista asioistaan ja omasta työstään, saat motivoituneen, hyvinvoivan ja uskollisen ammattilaisen tiimiisi.

Fantasialla motivointi. Mielikuvitus on siitä mahtava asia, että se pystyy luomaan mitä ihmeellisempiä mielikuvia ja tilanteita motivaation tueksi. Fantasioihin perustuvaa mielikuvamotivointia käyttävät yleensä karismaattiset johtajat, jotka pystyvät motivoimaan seuraajiaan maalamalla näiden mielikuvitukseen kuvia paremmasta huomisesta. Kun lupaukset tulevaisuudesta osuvat yksiin yksilön omien haaveiden ja toiveiden kanssa, toimii fantasialla motivointi erittäin tehokkaasti. Ihmiset työskentelevät mieluusti kohti itselleen tärkeitä tavoitteita.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

neljas teollinen vallankumous wannado

Neljäs teollinen vallankumous tapahtuu juuri nyt

By | Blogi | No Comments

“Jo nyt moni rutiinityö on automatisoitu, ja valtava määrä ihmistyöstä korvataan vielä oman työikäni aikana automaatiolla, roboteilla ja tekoälyllä. Voimme katsoa työmme tarpeen hiipumista vierestä, tai sitten ymmärtää muutosta ja auttaa asiakkaitamme tekemään järkeviä ratkaisuja tulevina vuosikymmeninä. Hankkia sitä osaamista ja ammattitaitoa, jota asiakkaamme tulevat tuossa muutoksessa tarvitsemaan.”

Näin kirjoitti meidän oma Anna Degerholm edellisessä Wannablogissa ”Robotit tulee, ne vie meidän työt ja miehet”. Työelämä on murroksen alla ja elämme historiallisesti merkittävää aikaa.

Neljäs teollinen vallankumous on täällä.

Ensimmäinen teollinen vallankumous otti vesi- ja höyryvoiman käyttöön ja koneellisti useita töitä. Toinen teollinen vallankumous käytti sähköä hyödykseen ja loi massatuotannot. Kolmas teollinen vallankumous koitti elektroniikan ja informaatioteknologian kehittyessä automaatioksi. Nyt meneillään oleva Neljäs teollinen vallankumous pohjautuu kolmannen vallankumouksen luomaan automaatioon.

Ajallisesti teolliset vallankumoukset ovat tapahtuneet erittäin lyhyessä ajassa. Kolmas teollinen vallankumous tapahtui 1900-luvun vaihteessa ja nyt olemme päätä pahkaa keskellä uutta vallankumousta. Tahti todennäköisesti kiihtyy teknologian kehityksen myötä.

Kenelläkään ei ole vielä mitään tarkkaa tietoa siitä, millaiseksi maailma muuttuu tämän neljännen vallankumouksen aikana. Varmaa kuitenkin on, että se tulee vaikuttamaan globaalisti kaikkialla ja kaikkeen. Poliitikkojen, osakkeenomistajien, yritysten ja koulutuksen on oltava muutoksessa mukana yhtenä rintamana, joka itsessään on jo haaste. Hyvin usein kuin ihmiset mieluummin tukeutuvat siihen vanhaan ja tuttuun, kun miettivät uutta tietä ja tapaa.

Pelottavaksi haasteeksi nousee myös se, tuoko tämä vallankumous mukanaan tasa-arvoa vai epätasa-arvoa. Jakaantuuko työ ja elinkeinon ansaitseminen paremmin laajemmalle maailman pienentyessä ja teknologisten mahdollisuuksien tullessa osaksi ihmisten arkea, vai luoko vallankumous alati väheneviä työpaikkoja, jotka kasaantuvat vain harvoille ja valituille. Sosiaalinen pelko nojautuu tällä hetkellä viimeisimpään vaihtoehtoon – ehkä osaltaan siksi, että monien maiden hallitukset, yritykset ja koulut yrittävät edelleen puksuttaa eteenpäin vanhaan tyyliin, ummistaen silmänsä neljännen teollisen vallankumouksen vaikutuksilta.

Jokainen on osa Neljättä vallankumousta

Neljäs vallankumous ei etene lineaarisesti, vaan laajenee jokaiseen suuntaan ja vaikuttaa globaalissa maailmassa jokaiseen maapallon kolkkaan, tavalla tai toisella. Mietitään vaikka miljardeja ihmisiä, joilta löytyy taskustaan kännykkä. Kännykkä nettiyhteyksineen mahdollistaa yhteyden toisiin ja itsenäisen tiedonkeruun lähes päättymättömästi. Tämä luo tilaa uusille ideoille, keksinnöille ja mahdollisuuksille tekoälyn, robotiikan, nanoteknologian, 3D-tulostuksen, bioteknologian, materiaaliteknologian, energiateknologian ja kvanttitietokoneiden saralla.

Näemme jo nyt virtuaalisia assistentteja, chat-botteja, tarkkailevaa ja ennustavaa tekoälyä, itseohjautuvia autoja ja lennokkeja (drone) – ja olemme vasta neljännen teollisen vallankumouksen alkumetreillä. Amazonin Alexa, tekoäly, joka ohjailee modernia smart-kotia käyttäjänsä sanallisin ohjein, ei ole enää mikään kummallinen uutuus. Ihmisen kehoa seuraavat älyvaatteet ja -kengät, ruoan pilaantumisesta varoittava jääkaappi, lääketieteen kybergentiikan saavutukset, asiakkaita palvelevat robotit ja virtuaaliseen todellisuuteen perustuvat pelit…

Kukaan meistä ei tule välttymään neljänneltä teolliselta vallankumoukselta.

Me Wannadolla olemme ehdottomasti sitä mieltä, että tähän murrokseen on reagoitava nyt, jos haluaa selvitä tulevista vuosikymmenistä.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

positiivinen_ilmapiiri_tehokkuus_ystavallisyys_wannado_superassarit

Positiivinen ilmapiiri, motivaatio ja tehokkuus kulkevat käsi kädessä

By | Blogi | No Comments

”Aidosti motivoitunut, ammattitaitoinen ja hyvinvoiva henkilöstö on toimivan työelämän suurimpia ja merkittävimpiä voimavaroja.”

Yllä olevalla sitaatilla olen pyrkinyt ilmentämään positiivisen ilmapiirin merkitystä itselleni työnhakuvaiheessa hakemukseni osalta. Tavoitteenani on ollut yhtälailla edetä arvomaailmani mukaisten yritysten rekrytointiprosesseissa, kuin välttyä sen vastaisten yritysten rekrytointiprosesseissa etenemiseltä. Olen jatkanut asian tärkeyden painottamista esittämällä työhaastattelussa työyhteisön ilmapiiriä koskevia kysymyksiä ja tulkinnut tarkkaan saamiani vastauksia. Uudessa työpaikassa aloittaessani olen ollut tuntosarvet koholla yleisen tunnelman värityksen havaitsemiseksi. Lopulta ilmapiiri on vaikuttanut ratkaisevasti päätökseeni sitoutua tai olla sitoutumatta kuhunkin työyhteisöön. Eräässä aikaisemmassa työpaikassani viihdyin niin hyvin, etten edes hakenut opiskeluaikanani omaa alaani vastaavia töitä pitkään aikaan, vaikkei silloinen työnkuvani vastannutkaan pitkäaikaisia tulevaisuuden suunnitelmiani ja haaveitani. Uskaltaisinkin oman kokemukseni perusteella väittää, että työssä viihtyminen on ainakin itselleni yhtä tärkeää, ellei jopa tärkeämpää kuin itse työnkuva.

Itse motivoidun suuresti positiivisesta palautteesta ja uskon, että moni työyhteisö voisi paremmin, mikäli positiivisen palautteen antaminen olisi ennemminkin sääntö kuin poikkeus. Positiivista palautetta voi antaa, vaikkei siihen mitään erityisen suurta syytä olisikaan. Sitä voi antaa kaikista niistä pienistä, mieleen tulevista positiivisista asioista, joita kollegojen toiminta herättää. Toki rakentavallekin palautteelle on aikansa ja paikkansa. Rakentavan ja negatiivisen palautteen välillä on kuitenkin selvä ero. Rakentava palaute tähtää positiiviseen muutokseen, kun taas negatiivinen palaute tuo esille vain ja ainoastaan pieleen menneet epäkohdat. Positiivisella palautteella sen sijaan voidaan motivoida työntekijöitä ylittämään itsensä kerta toisensa jälkeen. Väitänkin, että positiivisella palautteella päästään rakentavaa palautetta huomattavasti tarkoituksenmukaisempaan lopputulokseen. Kuvitellaanpa kolikon kaksi kääntöpuolta eli positiivinen ja negatiivinen palaute sekä niiden välissä oleva harmaa alue eli rakentava palaute. Olen tehnyt tuttavuutta tavalla tai toisella, suorasti tai epäsuorasti näistä jokaisen kanssa ja voin sanoa, että joka ikisessä tapauksessa motivaatio on ottanut osumaa, hyvällä tai pahalla. Kuvittele mielessäsi omakohtainen kokemus jokaisen esimerkin osalta. Voitko allekirjoittaa kokemukseni?

”Positiivinen ilmapiiri koostuu näkemykseni mukaan avoimesta, hyväksyvästä ja kannustavasta työyhteisöstä, jossa jokainen pääsee kukoistamaan osaamistaan ja kiinnostuksen kohteitaan parhaiten palvelevalla tavalla. Palautteen laatu vaikuttaa ilmapiirin ja motivaation kautta tehokkuuteen ja tulokseen, sillä motivaation labyrintissa piilee onnistumisen avain.”

Intuitioni on alusta alkaen välittänyt positiivisia aaltoja Wannadon ilmapiiristä ja kulttuurista, enkä olisi voinut olla enempää oikeassa. Olen työskennellyt Wannadolla nyt noin puolitoista kuukautta ja olen saanut aikaan nähden enemmän positiivista palautetta kuin koskaan aikaisemmin, vaikka olen aina kokenut saavani runsaasti positiivista palautetta tekemästäni työstä. Meillä Wannadolla on omassa sisäisessä viestinnässämme käytössä erikseen positiiviselle palautteelle ja kehuille omistettu kanava, jossa korostetaan säännöllisesti #SuperAssareiden onnistumisia. Kokosin havainnollistukseksi muutamia esimerkkejä Wannadolla tähän mennessä saamastani positiivisesta palautteesta:

”Aivan loistava toi markkinointiassarin ilmoitus, liveks vaan!”

”Kattelin tota sun esittelytekstiä ja olin ihan WAU – Sulla on tosiaan taito sanojen kanssa.”

”Kaisa on HR-puolella osoittautunut todella särmäksi, ihanaksi, fiksuksi, itseohjautuvaksi ja viestinnältään selkeäksi tiimiläiseksi!”

”Mä kehun mun tän viikon erityispelastajia. Ootte SUPER kaikki.”

”Hyvä mimmit ootte loistavia!”

Milloin viimeksi sait positiivista palautetta tekemästäsi työstä? Entä milloin viimeksi annoit positiivista palautetta toisen onnistumisesta? Heitän sinulle positiivisen palautteen haasteen. Miten juuri sinä voisit piristää kollegasi, esimiehesi tai alaisesi päivää? Kuvittele mielessäsi jokin positiivisessa valossa näkemäsi työyhteisösi jäsen. Miten kuvailisit häntä ja hänen työpanostaan? Kerro se hänelle. Pallo on sinulla.

Kirjoittaja
Kaisa Piipponen
HR:n, rekrytoinnin ja viestinnän #SuperAssari – Wannado Oy

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Robotit tulee ja vie meidän miehet ja työt wannado

Robotit tulee, ne vie meidän työt ja miehet

By | Blogi | No Comments

Haluaisin automatisoida työni. Olen itseopiskellut aihetta tuntikausia pääsemättä asiassa oikeastaan edes liikkeelle.

Kuitenkin koodasin lauantaina ensimmäiset ohjelmistorobottini. Ne ovat niitä, jotka tekevät puolestani helppoja, toistuvia rutiinitehtäviä, joita itse en jaksa tehdä, ja joissa ei tarvitse tai oikeastaan saa soveltaa. Toki lauantain harjoitusrobottini ei vielä osaa auttaa minua oikeissa töissäni, mutta periaatteessa osaan näiltä pohjilta lähteä rakentamaan aidosti hyödyllistä automaatiota.

Ohjelmistorobotiikka on sillä tavalla tyhmä ja samalla tässä skenessä kovin tyypillinen sana, että se on pelottava, arvokas ja vieras. Koodaus ja siihen liittyvät asiat ovatkin salatiedettä: päästäkseen edes kysymään joltain neuvoa, täytyy jo ymmärtää muutama asia ja tuntea virtuaalimaailmassa olevia paikkoja, joita minä en tunne, ja joihin en osaa mennä. Näin ollen ohjelmistorobotiikan itseopiskelu tyssäsi tehokkaasti jo ennen aikojaan oikean kielen ja välineistön puutteeseen.

Assistenttipalveluita tarjoavan yrityksen johdossa meidän on kuitenkin pysyttävä mukana tässä koko työelämää ravistelevassa muutoksessa. Jo nyt moni rutiinityö on automatisoitu, ja valtava määrä ihmistyöstä korvataan vielä oman työikäni aikana automaatiolla, roboteilla ja tekoälyllä. Voimme katsoa työmme tarpeen hiipumista vierestä, tai sitten ymmärtää muutosta ja auttaa asiakkaitamme tekemään järkeviä ratkaisuja tulevina vuosikymmeninä. Hankkia sitä osaamista ja ammattitaitoa, jota asiakkaamme tulevat tuossa muutoksessa tarvitsemaan.

Mutta kylläpä on hankalaa opiskella tätä asiaa, ruuhkavuosien lomassa, kasvuyritystä luotsatessa, kun asiaan käytettävä aika on niin kovin rajallinen, ja automaation maailma täysin vieras!

Onneksi meillä on maailmassa visionäärejä. Heitä löytyy tässä tapauksessa yhdistyksestä nimeltä Ohjelmisto- ja e-business ry, joka tarttui olennaiseen epäkohtaan: koodareista aivan liian pieni osa on naisia. Niinpä yhdistyksen Milja Köpsi ja Rasmus Roiha kävivät ongelmaan käsiksi konkreettisesti: pyydetään IT-firmoja mukaan kouluttamaan aikuisille naisille koodaamista! Näin syntyi upea #mimmitkoodaa -hanke, jossa on mukana nyt tuhansia koodaamisesta kiinnostuneita naisia ja kymmeniä ohjelmistoyrityksiä. Näinpä minäkin pääsin tutustumaan matalalla kynnyksellä ja maksuttomasti ohjelmistorobotiikkaan. Tästä suuri kiitos puolestaan kuuluu kouluttavalle yritykselle, Knowit Suomi Oy:lle.

Kyllähän se ennakkotehtävä oli jo hiukan ahdistava: asenna koneelle Python 3.7, Robot Framework ja Selenium-kirjasto. Vaikka ohjeet olivat selkeät, täysin vieraat ohjelmat, sanat ja toimintamallit olivat hankalia. Sitä se on, kun yksin yrittää ymmärtää täysin vierasta kieltä ja maailmaa. Onneksi lauantaina meitä ummikkoja oli paikalla 25, ja vertaistuen sekä osaavan opetuksen kautta me kaikki saimme robottimme toimimaan. Ja samalla opin, mistä saan tukea jatkossakin. Pelottava vieras maailma on heti hiukan vähemmän jännittävä.

Omasta työstäni aion ensimmäiseksi automatisoida uusien työntekijöiden sisäänoton: kaikkien niiden eri ohjelmistojen avaamisen, mitä firmassa tarvitaan. Sen jälkeen robotti saa opetella samaisten käyttäjätunnusten sulkemisen, kun työntekijä lopettaa. Vaikka en aio jatkossakaan keskittyä ohjelmistorobottien koodaamiseen, tätä kautta opin konkreettisesti pohjan sille, mitä voi ja mitä ei kannata automatisoida, ja miten se kannattaa tehdä. Sen pohjalta olen jo huomattavasti valmiimpi ottamaan vastaan seuraavien vuosikymmenien haasteet.

Miten sinä valmistaudut tulevaan?

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Partner, HR Director – Wannado Oy

 

Mimmitkoodaa-projektin tarkoitus on kannustaa ohjelmistoalasta kiinnostuneita naisia opettelemaan koodaamista ja työllistymään ohjelmistoalalle.

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit