Category

Blogi

Valitse etätyösuhteeseen Se oikea, älä ketä tahansa

By | Blogi | No Comments

Kuten rakkaudessa, myös työpaikalla oikea yhteensopivuus on kaiken A ja O. Rekrytointi, tiimiskaalaus ja oikeiden henkilöiden asettaminen oikeisiin tehtäviin vaativat suunnitelmallisuutta ja pohdintaa. Suin päin suhteeseen -taktiikka toimii harvoin missään ihmissuhteessa, ja let’s face it; työpaikatkin pyörivät ihmissuhteilla.

Tiimiskaalauksessa tärkeintä on tietysti löytää juuri Se oikea. Suurin kompastuskivi tässä kohtaa on väärä rekrytointi. Mitä se sitten käytännössä on? Yleensä se on hätäisesti tehty rekrytointi, jonkun tuttavan tai sukulaisen palkkaaminen tai se kuuluisa Hyvä tyyppi, joka on kivaa seuraa, mutta surkea tiimityöskentelijä.

Entäpä etätyö? Mikä siinä voi mennä mönkään, kun etsitään sopivaa etätyöntekijää?

Sen unohtaminen, että etätyö ei sovi kaikille.

Haasteena itseohjautuvuus

Etätyö on meille Wannadolla tuttua. Olemme keskustelleet etätyöstä sekä sen haasteista ja mahdollisuuksista paljon keskenämme. Etätyö vaatii eniten itseohjautuvuutta ja itsekuria; olisi niin paljon rennompaa vain siirtää töitä vähän edemmäs tulevaisuuteen, tehdä ”pari” juttua tässä ensin – vaikka katsella vähän Netflixiä tai käydä liikkumassa – ja huomata kohta, että en ole saanut mitään aikaan viikkoon. Myös aikataulutuksen hallitseminen on tärkeää etätyöntekijälle; kauanko tämän tekeminen kestää, miten tämä tehtävä täytyy aikatauluttaa deadlineen nähden, ja miten kommunikoin muiden kanssa omista aikatauluistani? Motivaation tulee lähteä henkilöstä itsestään, eikä siitä, että joku vahtii selän takana kuin vanhempi konsanaan, että tuleeko ne työt tehdyksi vai pyöritkö tämän(kin) päivän netissä tai Netflixissä.

Jos rekrytoija ei ota huomioon näitä asioita, on helppoa valita väärä henkilö tehtävään. Pelkkä ammattiosaaminen ei riitä, jos työntekijä ei ole tottunut kurilliseen itseohjautuvuuteen ja itsemotivoimiseen, tai hänelle on haastavaa aikatauluttaa työt kotisohvalta käsin.

Haasteena kommunikaatio

Etätyössä tarvitaan lisäksi hyvää kommunikaatiokykyä. Luulisi, että jokainen osaa toki kommunikoida eli kertoa, mitä on tekemässä, ja milloin työ on valmis. Kokemuksesta kuitenkin tiedän, että näin ei ole. Järjestän ja vedän vuosittain kansainvälisiä taideprojekteja, jotka toimivat samalla periaatteella kuin etätyö. Selkeistä ohjeista huolimatta mukana on aina henkilöitä, jotka eivät kommunikoi. He ilmoittavat vasta deadline-päivänä, että heidän piirtopöytänsä on ollut rikki jo kaksi viikkoa. He häviävät tuhkana tuuleen ilmoittamatta poisjäämisestä. He kertovat kaksi päivää ennen deadlinea, etteivät ehdi tekemään työtä ilman apua – ja he ovat olleet tästä tietoisia jo kuukauden.

Hyvästäkään työntekijästä ei ole iloa etätyössä, jos hän ei osaa pitää asiakkaitaan, esimiestään ja kollegoitaan ajan tasalla. Tai jos häntä ei saa kiinni millään; ei soittamalla, ei tekstarilla, ei sähköpostilla, ei somessa, ei missään viestintäkanavissa.

Haasteena välttää väärä etätyön rekrytointi

On tietysti ihan sopivaa kysyä, että mistä sitten tietää, että tarjolla oleva henkilö soveltuu etätyöhön? Yksi parhaista vihjeistä on se, että hakijalla on jo aikaisempaa etätyökokemusta tai kokemusta yrittäjyydestä. Yrittäjyydessä on paljon samaa, mitä hyvä etätyöntekijä tarvitsee; itseohjautuvuus, priorisointi- ja organisointikyky, kommunikaatio, itsensä motivoiminen, aikataulutus ja vastuunotto.

On toki helppojakin tapoja löytää Se oikea työpaikalle, varsinkin etätöihin. Me olemme erikoistuneet etätyöhön, sillä me uskomme, että työntekijöille etätyömahdollisuus on erinomainen vaihtoehto. Tiimistämme löytyy vuosikausia etätöitä asiakkaille tehneitä asiantuntijoita, vähän joka puolelta Eurooppaa. Jos sinusta tuntuu, että luotettavalle, ammattitaitoiselle ja sähäkälle käsiparille olisi tarvetta etätyön merkeissä, pistä meille viestiä.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 50 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit

Tuo HR vuoteen 2020

By | Blogi | No Comments

Henkilöstön hyvinvointi ja oikeiden ihmisten löytäminen oikeisiin tehtäviin ovat hyvän HR:n kulmakiviä. Se, miten nämä asiat saavutetaan, vaihtelee alati muuttuvan työelämän mukana. HR:lle povataan vuoden 2020 kulmakiviksi tekoälyä, keikkatyöläisyyden ymmärtämistä, etä- ja joustotyön sisäistämistä, datan ja analytiikan hyödyntämistä HR:n tehtävissä sekä henkilöstön sitouttamista.

Henkilöstön sitouttaminen oli yksi tärkeistä elementeistä jo tänä vuonna (2019), eikä alati työelämässä kasvava milleniaalien sukupolvi tule poistamaan tätä haastetta. Tälle sukupolvelle ei riitä motivaatioksi pelkkä raha tai turvattu työpaikka. He ovat valmiita vaihtamaan työnantajaa helposti, jopa maasta toiseen, joten hyvä HR on elinehto mille tahansa menestystä mielivälle firmalle.

Ammattilaisia teknologian avulla

Nykyisen teknologian aikakaudella HR:n kannattaa huomioida pitkien hakulomakkeiden, hakemusten sähköpostitulvan ja monivaiheisten haastatteluprosessien lisäksi myös modernit keinot löytää sopivat henkilöt. Videohakemukset ja -haastattelut, sosiaalisen median kanavien hyödyntäminen ja mobiilin kautta hakeminen sekä ylipäätään mobiiliystävällinen hakuprosessi tarjoavat osaltaan työnhakijoille helpon ja miellyttävän hakijakokemuksen. HR:ää taas helpottavat teknologiset ja automatisoidut ratkaisut, joilla voidaan muun muassa nopeuttaa hakemusten käsittelyä. Rekrytoinnin keskiössä ovat kuitenkin aina rekrytointiprosessin molemmilla puolilla olevat ihmiset.

Keikkatyöläisen elämää

Keikkatalous (a gig economy) on monelle nykyiselle työntekijälle ja työnantajalle arkipäivää. Pirstaloitunut työ on jakaantunut monen eri osa-alueen osaamiseen, kun taas monet yritykset tarvitsevat apua vain ajoittain. Wannadon oma toiminta perustuu yritysten vaihteleviin tarpeisiin saada auttavaa ammattilaisen kättä avuksi, joten meidän täytyy tietää, kuka työntekijöistä on kunkin yrityksen mihinkin tarpeeseen sopivin – tai tarvittaessa osata rekrytoida heille sopiva henkilö. HR:n on osattava etsiä yhä uudestaan ja uudestaan sopivimmat henkilöt työnhakijoiden kirjavasta joukosta; keikkatyöläisistä, osa-aikaisista ja kokoaikaisista hakijoista sekä freelancereista.

Jousto- ja etätyö

Milleniaanien sukupolvi – eli nykyiset noin pari-, kolme- ja nelikymppiset työikäiset – haluaa työltään joustavuutta ja vapautta. Työtunteja ei haluta sitoa paikkaan tai aikaan, vaan enemmän painoarvoa annetaan sille, että työt tulevat tehdyiksi annettuun deadlineen mennessä. HR:lle henkilöstön opastaminen ja hyvinvoinnista huolehtiminen ovat tärkeitä asioita riippumatta siitä, missä työntekijät fyysisesti työnsä tekevät. HR:n kannattaa motivoida tiimien ja yritysten johtoa tukemaan jousto- ja etätyöskentelyä perinteisen suomalaisen kyttäämiskulttuurin sijaan. Etätyöllä ja työntekijän mahdollisuudella vaikuttaa itse työaikaansa on tutkitusti paljon hyviä vaikutuksia työntekijän terveyteen, motivaatioon ja uskollisuuteen.

Data ja analytiikka

Data ja analytiikka voidaan ottaa avuksi mittaamaan rekrytoinnin onnistumista ja tuotteliaisuutta sekä selvittämään tekoälylle sopivia hakusanoja rekrytointiprosessin tueksi. Analytiikka ja data eivät ole vihollisia, vaan niistä voi olla suuri apu. Koska analytiikan ja datan käyttö kasvaa, HR:n kannattaa opetella lukemaan, analysoimaan ja hyödyntämään kerättyä dataa sekä käyttämään siihen tarvittavia ohjelmia.

Työntekijöiden sitouttaminen

Työhönsä ja työnantajaansa sitoutuneet työntekijät työskentelevät ahkerammin, ovat uskollisempia sekä ymmärtävät paremmin työnsä vaikutuksen muihin ihmisiin ja asioihin (kuten asiakkaisiin, kollegoihin ja firman tavoitteeseen) kuin ei-sitoutuneet työntekijät. Erityisen suuri menetys firmalle on, jos ammattitaitoinen työntekijä päättää nostaa kytkintä. Nykyinen työntekijäsukupolvi tarvitsee merkityksen tunteen työssään; tunteen siitä, että heidän tekemällään työllä on oikeasti merkitystä, eikä töihin tulla vain palkan perässä. Vihreät arvot, inhimillisyys sekä asiakkaiden ja työntekijöiden hyvä kohtelu vaikuttavat merkittävästi nykyisten 20–40-vuotiaiden työntekijöiden sitoutuneisuuteen. Perusteet hyvän työntekijäkokemuksen syntymiselle ovat (edelleen) vuonna 2020: henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat, hyvinvointiohjelmat, diversiteetti ja inkluusio sekä tunnustus ja palkitseminen.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Wannado Tampere Business meeting

Erään yhteistyökuvion tarina

By | Blogi | No Comments

Tiina: Päädyin puolivahingossa ja hyvin lyhyellä varoitusajalla Tampere Business Meetiin. Olin pakannut päivän täyteen Brella-tapaamisia ja oivallisia puheenvuoroja, ja olin myös henkisesti varautunut siihen, että tulisin törmäämään tuttuihin kasvoihin Tampereen ajoilta. Ehdin myös pyörähtää expon puolella, ja jossain vaiheessa hurjassa ihmismäärässä luoviessani näin edessäni tutun hymyilevän hahmon vuosien takaa – hei toihan on Kati! TBM-hulinassa emme ehtineet puhua kuin sen verran, että ehdottomasti täytyy puhua lisää, ja jotain meidän täytyy yhdessä myös tehdä.

Kati: Olin yhteistyökumppanina mukana järjestämässä TBM-tapahtumaa. Parasta koko perjantaissa oli valtava määrä tuttuja, vanhoja tuttuja ja toki myös uusia! Usean ihmisen kanssa sovittiin, että ”palataan pian taas asiaan paremmalla ajalla”. Jokainen meistä tietää, että harvoin näin kuitenkaan käy.

Paitsi, että silloin en tiennyt, että jotkut oikeasti tekevät niin. Maanantaina soi puhelin ja Tiina soitti. Enpä olisi vielä sen n. 30 sekuntia kestävän kohtaamisen TBM:ssä tai reilun tunnin mittaisen puhelun jälkeen uskonut, että tässä ollaan! Yhteisiä intressejä ja mahdollisuuksia on valtavasti! Niistä isoin otettu askel on tietenkin se: Että sain Tiinan takaisin elämääni ”muutaman vuoden” tauon jälkeen ja vieläpä koko Wannadon yhdeksi Toisen Toimiston verkoston osaksi! Tiina – mitä veikkaat, että ehditään saada yhdessä ja erikseen aikaan vielä tämän vuoden aikana?

Tiina: Tässä kohtaa täytyy todeta, että herran tiet ovat tutkimattomat, mutta ainakin mun tampereellakäyntifrekvenssi on noussut joillain sadoilla prosenteilla aiemmista vuosista. TBM:n jälkeen Kati houkutteli mut heti kahden viikon päästä uudestaan Toiselle Toimistolle, ja nyt on kalenterissa jo merkinnät 19. ja 20.9 sekä 26.9. ja niissä kaikissa lukee että Tampere. Ja tietysti soitin Katille, koska mulle oli yhdessä lilansävyisessä silmänräpäyksessä ilmiselvää, että Kati on ihana, ja että Wannadon ja Toisen yhteistyössä on pelkkiä etuja saavutettavissa. Nyt jo on mahdollistettu aivan uusia bisneskuvioita, joista ei vielä vajaa kuukausi sitten ollut tietoakaan. Tarve on selkeä ja me vastataan siihen.

Kati: Näinhän siinä sitten kävi. Nyt Wannadolla ja Toisella Toimistolla on alkamassa ihana kuherruskuukausi (ja todennäköisesti myös pidempi suhde kuin vain kuukausi). Molemmat haluamme toisillemme hyvää – kuten kaikissa uusissa suhteissa. Vähän flirttaillaan keskenämme, mutta mikä tärkeintä ja bisneksen kannata merkittäväintä: Haluamme esitellä toisillemme kaikki ”meidän ihmiset ja yritykset”, mitkä tunnemme ja ketä voisimme yhdessä tai erikseen jollain tavalla auttaa. Usein laukalle lähteminen ei vaadi kuin yhden yhtä kajahtaneen ihmisen. Ihmisen, jonka kanssa kaikki se, mistä yleensä vain puhutaan, muuttuukin todeksi. Tiinan ja Wannadon kanssa tullaan tekemään vielä ihmeitä yhdessä. Kiitos Tiina, että olet ja toit myös Wannadon palvelut osaksi arkeamme!

Kirjoittaja
Tiina Kuningas
Wannadon #SuperAssarit
Hustler

Kirjoittaja
Kati Haikola-Mehtälä
Toinen toimisto
Business Pimp

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 50 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Toinen Toimisto ei ole vain tila, se on tunne. Tunne kuuluvuudesta ja yhteydestä.
Tunne siitä, että on osa jotain isompaa kokonaisuutta. Tunne siitä, että kaikkea ei tarvitse eikä pidä jaksaa yksin. Toiselle toimistolle jokainen ihminen on tärkeä, tulit sitten käymään päiväksi tai on tarkoituksesi olla meillä pidempään. Pienetkin kohtaamiset mahdollistavat isoja asioita ja synnyttävät uusia ideoita. Me nostamme kanssasi maljan onnistumiselle ja autamme vastatuulessa eteenpäin. Meillä arki on parhaimmillaan sitä, että viikonloppuna odotat maanantain tulevan.

Kuinka toteuttaa onnistunut vaikuttajamarkkinointi-kampanja

By | Blogi | No Comments

Vaikuttajamarkkinointi on nykyään erittäin tärkeä työkalu, eikä sitä pidä vähätellä tai unohtaa osana kampanjointia. Miten lähteä liikkeelle? Alta löydät askeleet onnistuneeseen vaikuttajamarkkinointiin ja vinkit sudenkuoppien välttämiseen.

Näin onnistut vaikuttajamarkkinoinnissa:

  1. Mieti kokonaisuutta kampanjaa suunnitellessa. Kenelle haluat kommunikoida, ja millaisen viestin haluat tuoda esille kampanjan myötä?
  1. Kun löydät yrityksen arvoihin sopivan vaikuttajan, tarkista, millainen yhteys hänellä on faneihinsa, kommunikoidaanko hänen kanssaan sekä mikä ja miltä alueelta hänen asiakassegmenttinsä on.
  1. Kommunikoivat fanit ovat arvokkaampia kuin pelkästään tykkäävät fanit. Kommenttien puuttuminen voi myös kieliä ostetuista seuraajista ja tykkäyksistä.
  1. “Tuote kädessä -kuva” ei enää toimi Instagramissa. Vaikuttavat ja pitkäaikaiset sisältökampanjat tuottavat laadukkaammat kokonaisuudet yksittäisten postausten jäädessä helposti pinnalliseksi raapaisuksi tai irralliseksi osaksi kokonaisuutta. Mikäli mahdollista, on erinomaista käyttää useampaa vaikuttajaa samaan aikaan.
  1. Sovi jo alussa, kuinka kampanja toteutetaan, mitä siihen tarkalleen kuuluu ja miten kampanjan tuloksia seurataan.
  1. Muista jakaa kampanjan julkaisuja sosiaalisen median tileilläsi. Muista jakaa niitä kaikissa kanavissa, ja sovi videon upotuksesta ja postausten linkkaamisesta yrityksen nettisivuille. Näin saat parhaan hyödyn sisällöistä. 

Näillä ohjeilla vältät suurimmat sudenkuopat. Oikean kumppanuuden löydyttyä molemmat osapuolet saavat parhaassa tapauksessa pitkän ja erittäin tuottoisan kumppanuuden.

Kaipaatko lisää inspiraatiota? Esimerkiksi ajankohtainen Äidin Puheenvuoron ja Sodankylän #vaihtovuosisodankylässä-kampanja menestyy erinomaisesti. Se on saanut upean diilin, joka on jo nyt näkynyt monissa medioissa ja tuonut Sodankylälle enemmän kuin hyvin vastinetta rahoille. Ja vuosi on vasta alussa.

Kirjoittaja
Antti Kanto
Lanttimatkat YouTube-kanavan perustaja
Markkinoinnin #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Antamalla valtaa työntekijöille voidaan kasvattaa motivaatiota, tehoa ja tulosta.

Tekijä tuntee työnsä parhaiten – Valtaa työntekijöille!

By | Blogi | No Comments

Luin hiljattain ihmisten kertomuksia siitä, mikä töissä rasittaa eniten. Voittajaksi nousi kirkkaasti avokonttori ja sen hirveä melu. Kertomuksissa yhtenäistä oli se, ettei johtoa kiinnostanut työntekijöiden kärsimys avokonttoreissa. Työntekijät voivat huonosti ja kertoivat, että he saisivat työnsä tehtyä paremmin, jos toimistossa olisi hiljaista tai lisää hiljaisia tiloja, joissa saisi työskennellä yksin. Johto ei kuitenkaan reagoinut alaistensa toiveisiin mitenkään.

Johtamiskonsultti Barry O’Reillyllä on selkeä ohje yrityksille; alainen tietää itse parhaiten, miten hänen työnsä tehdään fiksuimmin. O’Reilly on Suomessakin tuttu henkilö, joka on käynyt kouluttamassa muun muassa Nordean, Finnairin ja Wärtsilän johtoa. Hänen mukaansa parhaiten menestyvät ne yritykset, jotka uskaltavat antaa vallan valua alas työntekijöille. Yrityksen koolla ei tässä tapauksessa ole väliä. Ainoastaan johtotason luottamuksella omiin alaisiinsa ja vallan siirtämisellä heille on merkitystä.

Japanin Toyotan tehtaalla kehitettiin O’Reillyn edustama lean-ajattelu noin 30 vuotta sitten. Toyotan johto halusi kuulla työntekijöidensä viisautta ja näkemystä omasta työstään. Tämän informaation perusteella työtä voitiin tehostaa ja helpottaa. Ruohonjuuritason ja asiakasrajapinnan tekijät tietävät parhaiten, millä tavalla työntekoa voitaisiin helpottaa, tehostaa ja muuttaa paremmaksi. Siihen ei sovi johtajan pomotus.

Valta valuu alaspäin työntekijöille

Vallan valuminen työntekijöille voi olla kova pala suomalaiselle johtamiskulttuurille, jossa edelleen halutaan tahkoa tulosta pomottamalla ja kyttäämällä (jos kyttäämisen kulttuuria ei olisi, meistä suurin osa tekisi jo etätöitä Suomessa). Patruunan aikaiselle ajattelulle on haastavaa hyväksyä se, että alainen ei tarvitse pomoa neuvomaan, mitä pitää tehdä. Alaiset ovat jo aitiopaikalla näkemässä, mikä heidän työssään toimii, mikä ei toimi ja mitkä asiat yrityksen sisällä voisi tehdä huomattavasti fiksummin ja tehokkaammin. Mikromanagerointi myös tuhoaa motivaatiota, haittaa kommunikaatiota ja tekee asioista aivan turhaan hankalia. Pomon ei siis tarvitse, eikä pitäisikään laittaa lusikkaansa jokaisen alaisensa jokaiseen soppaan.

O’Reilly rohkaisee johtoa siihen, että se antaisi työntekijöille luvan ja rohkeutta lähteä viemään omaa työtään fiksumpaan suuntaan. Tähän kuuluu se, että työntekijä saa myös epäonnistua ja kokeilla uutta työajallaan. Epäonnistumista ei tällaisessa yrityskulttuurissa nähdä huonona tai vältettävänä asiana, vaan ainoastaan tienviittana kohti parempaa.

Kun tietää, mikä ei toimi, tietää myös, mikä toimii

Kun yrityksissä tiedetään, mikä ei toimi, tiedetään myös automaattisesti, mikä toimisi tai edes se, mistä se oikea askel seuraavaksi löytyisi. Kukapa osaisikaan kulkea tätä tietä paremmin, kuin työntekijä itse. Hänellä on ne avaimet, joilla hän voi avata omaan tekemiseensä uusia ovia ja uusia tapoja tehdä töitä – jos yritysjohto sallii hänen kulkea avaimet kourassaan kohti tuntematonta.

Kun palaute tulee asiakasrajapinnan tekijöiltä, tehtävät ratkaisut vaikuttavat suoraan sinne, missä tapahtuu eniten. Palvelut ja tuotteet voidaan palautteen perusteella muokata asiakkaita palveleviksi: Asiakkaan ja yrityksen kannalta juuri sellaisiksi, joille on kysyntää, ja joista ollaan valmiita maksamaan. Koska nykytahtia maailma ja teknologia muuttuvat vinhaa vauhtia, on ongelmatilanteisiin, tarpeisiin ja asiakkaiden toiveisiin vastattava nopeasti. Vitkuttelijat tipahtavat nopeasti pois pelistä ja pahimmillaan ajautuvat konkurssiin. Konkurssi voi iskeä yrityksiin, joita on pidetty muuttumattomana osana maailmaa, jos ne eivät kuuntele alaisiaan ja asiakkaitaan sekä heidän kehitysehdotuksiaan.

Nytkin moni istuu kärsien avokonttorissa ja yrittää epätoivoisesti keskittyä työhönsä vastamelukuulokkeet päässään – eikä johtoa edelleenkään kiinnosta kuulla, miten alaiset saisivat parempia tuloksia aikaiseksi rauhallisemmassa ympäristössä. Puhumattakaan muiden alojen ongelmista, joihin alaisilla on jo nyt ratkaisut olemassa. Antamalla valtaa työntekijöille annetaan mahdollisuus aivan uudenlaiselle kasvulle!

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Riittävä lepo on todella tärkeää työssä jaksamisen kannalta.

Miksi lepo on edelleen tabu?

By | Blogi | No Comments

Miksi lepo on edelleen tabu?

Mikä yhdistää huonoa työntekijää, nuorta työntekijää ja työtöntä? No tietysti laiskuus. Mielikuvissa ainakin. Huono työntekijä lusmuilee ja saikuttaa aina, kun voi. Nuori työntekijä nukkuu puolille päivin, eikä häntä huvita tehdä töitä. Työtön taas ei muuta teekään, kun nukkuu päivät pitkät. Nyt kesäloman aikaan somessa on käynyt kuuma keskustelu aiheesta, saavatko lapset ja nuoret nukkua pitkään, vai tuleeko siitä sopimaton paha tapa?

Nukkuminen ja lepääminen nähdään siis paheina.

Myönnän. Minä olen yksi paheiden pesä, mitä tulee nukkumiseen. Luontainen unirytmini ajoittuu klo 5–14 välille. Siinä vaiheessa, kun kollegani ovat kohta siirtymässä vapaalle työpäivän jälkeen, minä aloitan työni. Meillä Wannadolla asiaa ei paheksuta, kunhan työt tulevat tehdyiksi, ja olen tavattavissa myös klo 5–14 välisenä aikana, jos asiakas sitä tahtoo. Muualla kuitenkin nousee kamala haloo! Olen laiska, saamaton ja pummi. Siitäkin huolimatta, että tekisin kahdeksan tuntia töitä klo 15–22 välisenä aikana. Kun en herää aikaisin, olen laiska.

Ymmärrettävästi aikainen herääminen on ollut maatalousyhteiskunnassa tarpeen. Samaan aikaan unohdetaan, että evoluutio on kehittänyt meistä geneettisiä yökukkujia, jotta perhe tai heimo voi nukkua rauhassa, kun yökukkuja vahtii tulta ja pitää petoja silmällä.

Ystäväni puolestaan vähensi työtahtiaan voidakseen paremmin. Hän kärsii hirveitä syyllisyyden tuskia siitä, että tekee vain kuuden tunnin päiviä. Hän on siis laiska. Suomalainen vääntää töitä aina ahkerasti mitään mukisematta ja aloittaa mielellään jo ennen, kuin kukko on kiekaissut.

Levon puute ja raadanta johtavat itsemurhiin

Käyn säännöllisin väliajoin Japanissa – maassa, jossa työpäivät kestävät 10–16 tuntia maanantaista lauantaihin, ja työn lisäksi kollegoiden ja esimiehen kanssa pitää lähteä lähes päivittäin viettämään iltaa. Kieltäytyä ei oikein voi, koska se on epäkohteliasta ja pilaa työpaikan yhteishengen.

Tapasin muutama vuosi sitten kiotolaista ystävääni, joka on ala-asteen opettaja. Minua vastaan kahvilaan raahautui puolikuolleen näköinen, kymmenen vuotta silmissä vanhentunut mies, joka kertoi tekevänsä töitä 12–16 tuntia joka päivä koko kouluvuoden ajan. Oli lauantai, ja ystävälläni oli vain tunti aikaa tavata minut. Hänen piti palata töihin tekemään 12 tunnin päivää. ”Huomenna saan työskennellä ehkä vain kymmenen tuntia. Maanantaina alkaa taas normaali 12–16 tuntia per työpäivä -viikko”, hän selitti. Hän haaveili muuttavansa Kanadaan, jossa työolot ovat inhimillisempiä. Opettajan työn hän oli valinnut siksi, että hänellä on poikkeuksellisesti kaksi viikkoa lomaa vuodessa. Japanissa työntekijät saavat vuosilomaa vain viikon.

Valitettavasti vaativan työelämän takia Japani johtaa maailman itsemurhatilastoja. Burn outiin kuollaan Japanissa niin usein, että sille on oma terminsäkin; Karōshi; ylikuormittumiskuolema. Karōshia vastaan yritetään toimia, mutta raatamisen perinteet istuvat tiukasti yritysten johtamiskulttuureissa.

Kuitenkin myös Suomessa voidaan huonosti. Törmäsin LinkedInissä tietoon siitä, miten mielialalääkkeiden syöminen jatkaa kasvuaan Suomessa. Suomalaiset työntekijät ovat niin uupuneita, että töissä ja elämässä pitää jaksaa nappien voimalla. Moni burn outin saanut kertoo, että oli vaikeaa olla tekemättä mitään. Siitä seurasi syyllisyys; Minä vain laiskottelen. Olen huono ihminen, jos lepään ja nukun. Moni kertoo myös, että työpaikalla tai työterveydenhuollossa suhtauduttiin nihkeästi työntekijän kertomukseen väsymyksestä ja uupumuksesta. Eihän ihminen nyt voi väsyä! Jos väsyykin, syy on huonojen työolosuhteiden sijaan siinä, että ihminen on heikko.

Hyvä yöuni ja lepo ovat elinehtoja

Hyvä yöuni ja riittävä lepo kunnon palautumisaikoineen ovat ehdottomia välttämättömyyksiä hyvinvoinnin ja jaksamisen kannalta. Vähäiset yöunet yhdistyvät eri tutkimusten mukaan tiettyihin syöpiin sairastumisen todennäköisyyden kasvamiseen sekä kroonisen masennuksen puhkeamiseen (joskin on otettava huomioon, että krooninen masennus voi aiheuttaa unettomuutta).

Toisin sanoen; Nukkukaa, hyvät ihmiset. Antakaa alaistenne nukkua, hyvät johtajat ja esimiehet. Onnellinen ja terve työntekijä on teille työmaalla huomattavasti edullisempi ja turvallisempi vaihtoehto, kuin loppuun ajettu alainen.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Kunnioitus kuuluu kaikille

Pomo, kunnioita alaistasi – Kunnioitus kuuluu kaikille

By | Blogi | No Comments

Eräs peliyhtiö on saanut viime aikoina erittäin huonoa julkisuuskuvaa tavasta, jolla he kohtelevat työntekijöitään. Kolmen kuukauden jatkuvasta stressistä johtuvat hermolomat, joiden jälkeen osa työntekijöistä ei enää palaa. Johdon välinpitämättömyyttä alaisten kertoessa, että aiempien pelien kehityksessä olleet tekniset ongelmat eivät vieläkään ole tulleet korjatuiksi. Alaiset odottamassa kuusi vuotta vastausta ylemmältä johdolta, jotta he voisivat kiirehtiä pelin valmiiksi vain kahdessa vuodessa. Tästä kärsivät kaikki; työntekijät, tuotteet, asiakkaat, yhteistyökumppanit ja julkisuuskuva.

”(Erään peliyhtiön) entinen kehittäjä kertoi, että heillä oli tapana etsiä tyhjä toimistohuone, sulkea ovi ja itkeä. ’Ihmiset olivat jatkuvasti vihaisia ja surullisia.’ (—) ’Masennus ja ahdistus ovat epidemia (kyseisessä yrityksessä)”.

Asia nousi esille liittyen tänä vuonna julkaistuun peliin, jossa asiat menivät täysin pieleen – jälleen kerran. Työntekijät voivat niin huonosti, että osa toivoi koko pelin menevän päin sitä itseään, jotta kuluttajat huomaisivat, missä yrityksen sisällä mennään. Yrityksen huonosta työilmapiiristä johtuva työpahoinvointi on aiheuttanut rimanalituksia aiemminkin.

Toukokuun E3-pelimessuilla sen sijaan nähtiin positiivinen uutinen; Nintendo siirtää tulevan pelinsä alkuperäistä julkaisupäivää, koska heille tärkeintä ovat hyvinvoivat työntekijät, joilla on aikaa työskennellä ja palautua työstä rauhassa. Puhutaan siis japanilaisesta yhtiöstä. Maasta, jossa täsmällinen säntillisyys, vaikka henki menisi, on kunnia-asia työelämässä. Julkisuudessa pelaajat ottivat tämän uutisen vastaan iloisesti, sillä kyseessä on – valitettavasti – poikkeuksellinen toimintatapa.

Onkin hämmentävää, että työntekijöiden arvokas kohteleminen ja kunnioitus on niin hirveän outo ja vaikea asia, että yritys saa lisäpisteitä ilmoittamalla siitä erikseen. Missä on normaali kunnioitus?

Jaa arvostusta ja kunnioitusta alaisillesi usein ja oikein

Georgetownin yliopiston kyselyyn työpaikan hyvinvoinnista vastasi lähes 20 000 työntekijää ympäri maailmaa. He vastasivat, että alaisten arvostus on yksi johtajan tärkeimmistä ominaisuuksista. Samaan aikaan Harvard Business Review’n uutinen kertoo, että yli puolet työntekijöistä kokee, ettei pomo kunnioita heitä.

Arizonan osavaltion yliopisto puolestaan kertoo, että kunnioituksen ja arvostuksen tulee olla reilua ja selkeää. Jos työpaikoilla kaikkia kohdellaan tismalleen samalla tavalla, osa työntekijöistä menettää motivaationsa. Heille tulee olo, että jos kaikki kunnia jakaantuu tasaisesti, miksi edes vaivautua; panoksesta riippumatta kunnioituksen ja arvostuksen määrä on sama. Jos taas arvostuksesta joutuu kilpailemaan, ei sekään ole hyvä; kova kilpailu saa ihmiset kaivautumaan poteroihinsa ja käyttämään kyynärpäätaktiikkaa työkavereitaan kohtaan. Puhutaan ”Paljon perusarvostusta, mutta vähän omalla vaivalla ansaittua arvostusta” VS ”Vähän perusarvostusta, mutta paljon omalla vaivalla ansaittua arvostusta” -vastakkainasettelusta. Arizonan yliopisto ehdottaakin, että johtajan on hyvä jakaa tapaus- ja henkilökohtaisesti molempia arvostuksen laatuja runsaasti; Paljon perusarvostusta ja paljon omalla vaivalla ansaittua arvostusta.

Kunnia sille, joka sen ansaitsee, ja jokainen ansaitsee peruskunnioituksen.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #SuperAssari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Erilainen on samanarvoinen

By | Blogi | No Comments

Kuvitellaan utopistinen ideaalitilanne, jossa työelämässä vallitsisi täydellinen tasa-arvo. Sellainen, jossa miehet ja naiset, enemmistöt ja vähemmistöt, nuoret ja vanhat, olisivat kaikki keskenään samanarvoisessa asemassa työmarkkinoilla. Sellainen, jossa ketään ei syrjittäisi ammattitaidon kannalta epäolennaisten yksityiskohtien vuoksi. Sellainen, jossa kaikilla olisi mahdollisuus toteuttaa ammatillista unelmaidentiteettiään. Entä jos tämä ei olisikaan vain utopiaa?

Kun arvot ja toiminta osoittavat eri suuntiin

Yksi työelämän ristiriidoista koskee erilaisuuden kunnioittamista ja yhdenvertaisten mahdollisuuksien avaamista kaikille työnhakijoille taustasta riippumatta. Sosiaalipsykologiassa on tutkittu useilla eri tavoilla ennakkoluuloja ja syrjintää esimerkiksi tiedostettujen ja tiedostamattomien asenteiden sekä arvojen ja käytännön toiminnan välisen ristiriidan osalta. Useat yritykset edustavat julkisesti sosiaalisen suotavuuden vuoksi hyväksyviä asenteita, mutta käytännön työnhaku- ja rekrytointikokemukset puhuvat tätä vastaan. Yritysten internetsivuilla komeilee usein näkyvästi tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta ja monimuotoisuutta korostava arvojen kirjo, mutta käytännössä valtavirrasta poikkeavat hakijat saattavat jäädä varjoon.

Helsingin Sanomien (31.10.2018) mukaan suomalaiset työelämässä menestyneet julkisuudenhenkilöt testasivat työmarkkina-arvoaan hakemalla töitä omilla ansioluetteloillaan romanilaisilla nimillä varustettuina, jolloin ovet eivät avautuneet yhteenkään työhaastatteluun. Ristiriitaista, eikö? Usein kyse ei kuitenkaan välttämättä ole tietoisesta syrjinnästä, vaan yritykset saattavat aidosti kuvitella toimivansa arvojensa mukaisesti, mutta päätyvät tiedostamattomasti suosimaan kerta toisensa jälkeen tiettyä profiilia edustavia hakijoita muiden hakijoiden kustannuksella. Yksi mielenkiintoisimmista ristiriidoista on lisäksi käänteinen syrjintä, jolloin tiettyä ihmisryhmää suositaan nimenomaan syrjintästigman pelossa.

Ennakkoluuloista ja syrjinnästä kohti erilaisuuden arvostamista

Työelämän ristiriidat on tiedostettava, jotta ne voidaan ratkaista. Joissakin yrityksissä on kokeiltu esimerkiksi anonymisoitua rekrytointia ennakkoluulojen ja syrjinnän vaikutuksen minimoimiseksi. Ennakkoluuloista ja syrjivistä asenteista tulisi kuitenkin pyrkiä tietoisesti eroon näkemällä jokainen työnhakija ammatillisesti ansaitsemassaan valossa ainutlaatuisena yksilönä. Sukupuolen, etnisen taustan, iän tai muun demografisen tekijän pitäisi olla täysin toisarvoinen tekijä työnhaussa.

Valitettavasti täydellinen tasa-arvo ei vieläkään toteudu, mutta jokaisen rekrytoinnin parissa työskentelevän henkilön olisi hyvä havahtua tietoisesti tarkastelemaan yrityksensä rekrytointipolitiikkaa ja -kulttuuria myös tästä näkökulmasta. Toki jotkin työtehtävät vaativat esimerkiksi virheetöntä kielitaitoa, jolloin sen puutteen vuoksi rekrytointiprosessissa etenemättömyys on loogisesti selitettävissä. Sen sijaan sukupuoli, etninen tausta tai ikä eivät kuitenkaan ole mitenkään sidoksissa tähän. Mikäli muut vaatimukset kohtaavat kahden eri hakijan osalta, ei työn laadun kannalta ole minkään valtakunnan merkitystä, edustaako näistä kahdesta hakijasta tehtävään valittu henkilö mies- vai naissukupuolta, etniseltä taustaltaan Suomea, Ranskaa vai Zimbabwea tai ikänumeroiltaan janan matalampaa vai korkeampaa ääripäätä. Toivoa sopii, että vielä jokin päivä yritykset toimivat aidosti ja tietoisesti ulospäin viestimiensä arvojen mukaisesti myös käytännössä.

Wannadolla arvot ja käytäntö kohtaavat

Me Wannadolla pyrimme valitsemaan kuhunkin tehtävään kompetenssinsa puolesta aidosti potentiaalisimmat työntekijät antamatta painoarvoa epäolennaisuuksille, kuten sukupuolelle, etniselle taustalle tai iälle suuntaan tai toiseen. Meille erilaisuus on rikkaus, jokainen on omalla tavallaan erilainen, ja erilainen on samanarvoinen. Sopisitko sinä osaksi tasa-arvon, monimuotoisuuden sekä vapauden arvomaailmaa aidosti edustavaa ja korostavaa Wannadon avointa yhteisöä? Mikäli vastauksesi on kyllä, tutustu ihmeessä avointen työpaikkojemme kansainväliseen tarjontaan osoitteessa https://wannado.fi/rekrytointi/ tai lähetä meille positiivista erilaisuuttasi painottava avoin hakemuksesi sähköpostitse osoitteeseen rekry@wannado.fi ! Me odotamme sinua!

Kirjoittaja
Kaisa Piipponen
HR:n, rekrytoinnin ja viestinnän #SuperAssari – Wannado Oy

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

7 tapaa motivoida tiimiä yksilöstä käsin

By | Blogi | No Comments

Aina ei huvita. Ei varsinkaan töissä. Motivaation puute on ajoittain normaalia, mutta hyvä tiimijohtaja tai esimies tietää, että jos motivaation puutteesta tulee kroonista, se sahaa koko työyhteisön omaa oksaa.

Aina, kun työntekijät kokevat olevansa tuettuja ja pitävänsä oman elämänsä lankoja hyppysissään, he pysyvät motivoituneina. Motivaatio itsessään on kuitenkin hyvin yksilöllistä; mikä motivoi yhtä, ei motivoi toista. Itse allekirjoittaneena voin sanoa, että kaikenlainen kilpailu ja kisailu saa motivaatiomittarini putoamaan miinukselle, kun taas tunnustus ja arvon tuominen omalla ammattitaidolla koko yhteisön hyväksi nostavat motivaation kattoon. Teenkin vapaa-ajallani mielelläni vapaaehtoistöitä nimenomaan arvon tuoman motivaation innoittamana.

Hyvä tiiminjohtaja tai esimies pyrkii tuntemaan alaisensa ja soveltaa sitten eri motivaatiotekniikoita tiimin yhteiseksi hyväksi. Yleisiä motivaatiokikkoja ovat kilpailun ja tunnustuksen lisäksi yhteistyöllä ja fantasialla motivoiminen.

Kilpailulla motivoiminen. Moni työntekijä rakastaa pientä kisailua. Tämä perustuu luontaiseen tapaamme arvioida itseämme vertaamalla itseämme muihin. Saamme tyydytystä siitä, kun teemme jonkun asian vähän paremmin kuin joku toinen. Jokaisesta on mukavaa olla voittaja.
Kilpailulla motivoimisessa on kuitenkin otettava huomioon yksilöiden väliset erot kilpailuvietissä. Jotkut eivät ole läheskään niin kilpailuhenkisiä kuin muut. Jotkut eivät välttämättä lämpene kisailuille lainkaan. Riskinä kilpailussa on aina se, että häviäjän motivaatio laskee. Liika kilpailu voi aiheuttaa myös eripuraa, kateutta ja katkeruutta tiimin sisällä. Käytä kilpailua viisaasti, ja mikä parasta, keksi yksilövoiton sijaan tiimin yhteinen palkinto, kun tavoite X on saavutettu.

Tunnustuksella motivoiminen. Tunnustuksen antaminen motivoi lähes ketä tahansa. Tunnustuksen antaminen saavutuksista ja hyvän panoksen antamisesta positiivisen palautteen kautta on yksi parhaita tapoja motivoida kanssaihmisiä. Tunnustuksella motivoinnissa on otettava huomioon eri yksilöiden saavutukset ja yksilölliset mahdollisuudet panostaa työhön. Näin tunnustusta on mahdollista saada omalla panoksella sen sijaan, että vain työpaikan kerma kuorisi kaikki kiitokset.

Haasteella motivoiminen. Haasteiden antaminen on ihmisille tärkeää, sillä motivaatio katoaa nopeasti, jos tekeminen on päämäärätöntä. Työn mielekkyys katoaa, jos työntekijällä ei ole tietoa siitä, miksi hän tekee työtänsä ja mitä hyvää se tuo tiimille/firmalle/asiakkaille/yhteiskunnalle. Varsinkin nyt parhaimmassa työiässä oleva milleniaalien sukupolvi (s.1980-1990) motivoituu tehokkaimmin, kun työllä on jokin suurempaa hyvää tuottava tarkoitus. Haasteella motivoimiseen pitää liittyä nimensä veroisesti vähän normaalia haastavampi, muttei saavuttamattomissa oleva tavoite.

Yhteistyöllä motivoiminen. Yhteen hiileen puhaltaminen, hyvä yhteishenki ja tiimin aidosti tarjoama tuki ovat erinomaisia motivaation lähteitä. Hyvä tiimihenki ja sen mukanaan tuoma yhteistyö antavat työntekijälle positiivisen kokemuksen sekä yksilötasolla että osana kokonaisuutta. Me kaikki tahdomme luontaisesti olla hyödyllisiä kokonaisuuden osia ja kokea yhteenkuuluvuuden tunnetta toisten kanssa.

Uteliaisuudella motivoiminen. Uuden oppiminen motivoi monia. Työyhteisössä uteliaisuudella motivoiminen onnistuu, kun ihmiset saavat ympäristöstään mielenkiinnon herättäviä ärsykkeitä, jotka lupaavat nostaa yksilön tämänhetkiset kyvyt tai tiedon seuraavalle tasolle. Uuden oppiminen ei saa olla pakkopullaa tai perustua uhkauksiin.

Kontrollilla motivoiminen. Monet meistä haluavat itse olla ohjaksissa ja päättää kohtalostaan. Tämä palo on hyvin motivoivaa, jos saat ihmiset tuntemaan, että heidän panostuksellaan on aidosti merkitystä. Kun annat työntekijälle siimaa päättää omista asioistaan ja omasta työstään, saat motivoituneen, hyvinvoivan ja uskollisen ammattilaisen tiimiisi.

Fantasialla motivointi. Mielikuvitus on siitä mahtava asia, että se pystyy luomaan mitä ihmeellisempiä mielikuvia ja tilanteita motivaation tueksi. Fantasioihin perustuvaa mielikuvamotivointia käyttävät yleensä karismaattiset johtajat, jotka pystyvät motivoimaan seuraajiaan maalamalla näiden mielikuvitukseen kuvia paremmasta huomisesta. Kun lupaukset tulevaisuudesta osuvat yksiin yksilön omien haaveiden ja toiveiden kanssa, toimii fantasialla motivointi erittäin tehokkaasti. Ihmiset työskentelevät mieluusti kohti itselleen tärkeitä tavoitteita.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

neljas teollinen vallankumous wannado

Neljäs teollinen vallankumous tapahtuu juuri nyt

By | Blogi | No Comments

“Jo nyt moni rutiinityö on automatisoitu, ja valtava määrä ihmistyöstä korvataan vielä oman työikäni aikana automaatiolla, roboteilla ja tekoälyllä. Voimme katsoa työmme tarpeen hiipumista vierestä, tai sitten ymmärtää muutosta ja auttaa asiakkaitamme tekemään järkeviä ratkaisuja tulevina vuosikymmeninä. Hankkia sitä osaamista ja ammattitaitoa, jota asiakkaamme tulevat tuossa muutoksessa tarvitsemaan.”

Näin kirjoitti meidän oma Anna Degerholm edellisessä Wannablogissa ”Robotit tulee, ne vie meidän työt ja miehet”. Työelämä on murroksen alla ja elämme historiallisesti merkittävää aikaa.

Neljäs teollinen vallankumous on täällä.

Ensimmäinen teollinen vallankumous otti vesi- ja höyryvoiman käyttöön ja koneellisti useita töitä. Toinen teollinen vallankumous käytti sähköä hyödykseen ja loi massatuotannot. Kolmas teollinen vallankumous koitti elektroniikan ja informaatioteknologian kehittyessä automaatioksi. Nyt meneillään oleva Neljäs teollinen vallankumous pohjautuu kolmannen vallankumouksen luomaan automaatioon.

Ajallisesti teolliset vallankumoukset ovat tapahtuneet erittäin lyhyessä ajassa. Kolmas teollinen vallankumous tapahtui 1900-luvun vaihteessa ja nyt olemme päätä pahkaa keskellä uutta vallankumousta. Tahti todennäköisesti kiihtyy teknologian kehityksen myötä.

Kenelläkään ei ole vielä mitään tarkkaa tietoa siitä, millaiseksi maailma muuttuu tämän neljännen vallankumouksen aikana. Varmaa kuitenkin on, että se tulee vaikuttamaan globaalisti kaikkialla ja kaikkeen. Poliitikkojen, osakkeenomistajien, yritysten ja koulutuksen on oltava muutoksessa mukana yhtenä rintamana, joka itsessään on jo haaste. Hyvin usein kuin ihmiset mieluummin tukeutuvat siihen vanhaan ja tuttuun, kun miettivät uutta tietä ja tapaa.

Pelottavaksi haasteeksi nousee myös se, tuoko tämä vallankumous mukanaan tasa-arvoa vai epätasa-arvoa. Jakaantuuko työ ja elinkeinon ansaitseminen paremmin laajemmalle maailman pienentyessä ja teknologisten mahdollisuuksien tullessa osaksi ihmisten arkea, vai luoko vallankumous alati väheneviä työpaikkoja, jotka kasaantuvat vain harvoille ja valituille. Sosiaalinen pelko nojautuu tällä hetkellä viimeisimpään vaihtoehtoon – ehkä osaltaan siksi, että monien maiden hallitukset, yritykset ja koulut yrittävät edelleen puksuttaa eteenpäin vanhaan tyyliin, ummistaen silmänsä neljännen teollisen vallankumouksen vaikutuksilta.

Jokainen on osa Neljättä vallankumousta

Neljäs vallankumous ei etene lineaarisesti, vaan laajenee jokaiseen suuntaan ja vaikuttaa globaalissa maailmassa jokaiseen maapallon kolkkaan, tavalla tai toisella. Mietitään vaikka miljardeja ihmisiä, joilta löytyy taskustaan kännykkä. Kännykkä nettiyhteyksineen mahdollistaa yhteyden toisiin ja itsenäisen tiedonkeruun lähes päättymättömästi. Tämä luo tilaa uusille ideoille, keksinnöille ja mahdollisuuksille tekoälyn, robotiikan, nanoteknologian, 3D-tulostuksen, bioteknologian, materiaaliteknologian, energiateknologian ja kvanttitietokoneiden saralla.

Näemme jo nyt virtuaalisia assistentteja, chat-botteja, tarkkailevaa ja ennustavaa tekoälyä, itseohjautuvia autoja ja lennokkeja (drone) – ja olemme vasta neljännen teollisen vallankumouksen alkumetreillä. Amazonin Alexa, tekoäly, joka ohjailee modernia smart-kotia käyttäjänsä sanallisin ohjein, ei ole enää mikään kummallinen uutuus. Ihmisen kehoa seuraavat älyvaatteet ja -kengät, ruoan pilaantumisesta varoittava jääkaappi, lääketieteen kybergentiikan saavutukset, asiakkaita palvelevat robotit ja virtuaaliseen todellisuuteen perustuvat pelit…

Kukaan meistä ei tule välttymään neljänneltä teolliselta vallankumoukselta.

Me Wannadolla olemme ehdottomasti sitä mieltä, että tähän murrokseen on reagoitava nyt, jos haluaa selvitä tulevista vuosikymmenistä.

Kirjoittaja
Maarit Hiidenportti
Viestinnän ja kuvituksen #superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit