Category

Blogi

Wannadon To Do -listalla homma on aina hanskassa ja hanskat mukana

By | Blogi | No Comments

Työviikko kiireellä menossa ja kalenteri sotkussa – jos sitä nyt edes muistaa, että minne sen laittoi? Merkintöjä siellä, täällä, tuolla, kalenterissa, Post-it lapulla, laskun kulmassa, kassakuitin takana, ja korvan takana?

Jos kuulostaa tutulle tai olet ajautumassa kohti kaaoksen karikkoja, eipä hätää. Me Wannadolla askarreltiin sinulle työviikkoa helpottava, ihastuttava ja käytännöllisen yksinkertainen To Do-lista. Söpösti meidän pinkki tietenkin (ja kaikkihan tietävät, että tosi mies ei pinkkiä pelkää).

Kuinka tämä ihastuttavan näppärän pinkki ja taskuun tai kalenterin väliin taiteltava To Do-lista toimii?

  1. Istu maanantaina heti ennen mihinkään muuhun hommaan ryhtymistä To Do-listan eteen
  2. Tee työviikkosuunnitelma; mitä täytyy tällä viikolla hoitaa? Mikä on kiireellisintä? Kiireellisistä asioista suosittelemme merkitsemään joka päivälle kolme (3) tehtävää, jotka hoidat sen päivän aikana mieluiten ennen lounasta – ja se voi olla vaikka se hammaslääkäriajan varaaminen nyt viimeinkin, kun muistat.
  3. Jokaiselle päivälle on oma tilansa; mitä teet maanantaina, tiistaina, keskiviikkona, entä torstaina ja mikä tulee vastaan viikon päätteeksi perjantaina? Missä vaiheessa työtehtävä kannattaa tarkastaa, että sitä ehtii vielä hioa? Milloin on dead line, johon mennessä homman on oltava purkissa?
  4. Käy aamuisin tehtävälista läpi ennen kuin teet mitään muuta. Ei kurkita sähköpostia ennen kuin lista on tsekattu!
  5. Nyt, kun tehtävälista on käyty läpi, saat mennä lukemaan sähköpostisi – lisää uudet postilootaasi saapuneet jutut To Do-listalle omille paikoilleen.
  6. Ja ei kun hommiin!

Mutta apua, apua! En ehtinytkään tehdä tätä juttua just nyt tänään?!

Sitten siirrät sen vain listassa seuraavalle päivälle. No hätä!

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Etätyössä kommunikaatio paranee

By | Blogi | No Comments

Wannadon assarikaupassa suurin osa työstä tehdään etätyönä. Meillä on myös viihtyisä toimisto, joten tämä ei ole pakkotilanne, vaan tietoinen valinta, jonka myötä tiimimme työskentelee tehokkaammin ja motivoituneemmin.

Miten tuottavuus muka paranee etätöissä? Monestakin syystä. Työmotivaatio lisääntyy, kun huomioidaan työntekijöiden toiveet ja tarpeet ja annetaan yhtä aikaa vapautta ja vastuuta. Ennen kaikkea työrauha lisääntyy huomattavasti. Mutta miten sen saa oikeasti toimimaan? Tärkein asia on kommunikaatio, johon etätiimeissä kiinnitetään huomattavasti enemmän huomiota kuin tavallisissa toimistoyhteisöissä, ja sitä pystyy hallinnoimaan, jokainen itse.

Otetaanpa esimerkki elävästä elämästä, tilanteesta jossa itsekin olen aiemmissa työpaikoissani monesti ollut. On tavallinen toimisto, jossa työskentelee parikymmentä ihmistä. Sinun täytyy nyt keskittyä, oli kyse sitten tekstin tuottamisesta, kaavojen tarkistamisesta, koodaamisesta, taloushallinnosta tai grafiikasta. Vaikka oikeasti olet iltaihmisiä, tämä täytyy tehdä nyt toimistoaikana, ja istut siinä työpöytäsi ääressä. Kollega tarvitsee apuasi ja koputtaa oveen. Kysymys liittyy ihan toiseen asiaan. Kerrot vastauksesi ja palaat työsi pariin – ja olet täysin unohtanut mihin jäitkään. Haparoit hetken ja haet kahvia. Jäät suustasi kiinni, nauratte ääneen ja joku sulkee toimistonsa oven ärtyneenä häiriöstä. Kaikkiaan orientoituminen takaisin työsi pariin kestää ainakin kymmenen minuuttia.

Kun haluan työskennellä keskittyneesti, menen sinne, missä ei ole ketään. Tätä tekstiä kirjoitan toimistolla, jossa ei ole ketään muita, koska kaikki ovat etätöissä tai missä nyt ovatkin. Samaan aikaan todennäköisesti puhelimessa odottaa pikaviestejä ainakin kolmelta eri tiimimme jäseneltä, sekä tietenkin kymmenisen hauskaa juttua Slackin #vesiautomaatti –kanavalla. Se on ihan ok. Ne viestit nimittäin eivät häviä sieltä minnekään. Kukaan ei keskeytä minua, ellen erikseen anna heidän tehdä niin.

Kun sitten lopulta saan tämän tekstin kirjoitettua, lähetän sen parille tiimin jäsenelle kommentoitavaksi ja oikoluettavaksi. Katson sitten saapuneet viestit. En ole missannut yhtään mehevää juorua tai hauskaa vitsiä, pystyn vastaamaan jokaiselle tiimin jäsenelle keskittyneesti ja ilman ärtymystä siitä, että olin juuri tekemässä jotain ihan muuta. He lukevat vastaukseni silloin, kun se heidän elämäänsä ja työtehtäviin sopii. Jokainen tiimissä kommunikoi, välittämättä siitä, kuinka sosiaalisia ja ulospäin suuntautuneita, tai mahdollisesti introvertteja he ovat. Kirjoittaminen kun ei ole naamalaji. Jokainen voi osallistua keskusteluun, vaikkei juuri oikealla hetkellä ollutkaan hakemassa sitä kahvia. Ja ikävinä hetkinä sitä omaa pahantuulisuutta ja ärtyneisyyttä on vaikeampi tartuttaa muihin, ainakaan vahingossa.

Maailmalla on loistavia esimerkkejä tiimeistä, joissa on tehty etätyötä jo vuosia, ihan kuten meillä Wannadossa. On ollut erittäin mielenkiintoista huomata, kuinka yritykset kuten Zapier ja GitHub, ovat tulleet aivan samoihin johtopäätöksiin kuin mekin olemme: Teknologialla pystyy parantamaan kommunikaatiota ja se mahdollistaa erilaisten ihmisten toimimisen tiimissä paremmin kuin perinteinen toimistotyöntekomalli.

Toki tarvitsemme myös päiviä, jolloin tapaamme kasvotusten. Niistä päivistä kumpuaa ideoita, ja ne vievät yritystä eteenpäin. Itse olen vienyt tämän siihen pisteeseen, että kun tapaan kollegan, sillä päivällä on jokin aihe. Tänään iltapäivällä pohdimme asiakashallinnan prosesseja, huomenna taas osaamisenhallintaa. Jos jokin tehtävä liittyy näihin asioihin, laitan sen sille päivälle todo-listalle. Kun aivoni ovat jo HR-asennossa, ei niitä kesken kaiken kannata vaihtaa miettimään talouslukuja.
Etätyö ei ole perinteisissä toimistoissa olevien toimintamallien siirtämistä kotitoimistolle. Kun etätyö on oikeasti mietitty, se toimii, ja se pesee tehokkuudessa vanhan toimistotyömallin mennen tullen.

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Perustaja

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Yrittäjän vapaus on heimolaji

By | Blogi | No Comments

”Mun mielestä yrittäjyys, niin kuin itse sen olen kokenut, on aivan mahtavaa! Mun elämän tärkein arvo on vapaus ja sillä on niin monta merkitystä. Vapaus tehdä töitä missä haluat, milloin haluat ja kenen kanssa haluat.”

Kyselimme yrittäjien ajatuksia yrittäjyydestä Naisyrittäjien ryhmässä Facebookissa. Päällimmäisenä esiin nousi yrittäjän vapaus osana positiivista yrittäjyyttä. Sitä, että saa valita itse työtoverinsa ja työskentelytapansa, ja myös asiakkaansa. Määrittää itse palvelunsa/tuotteensa ja kehittää niitä parhaaksi katsomallaan tavalla, parhaaksi kokemaansa suuntaan. Saa tehdä itselleen mieleisiä töitä, itseään kiinnostavan asian parissa ja usein sellaisissa työtehtävissä, jotka tulevat ns. luonnostaan tai joista on mukavaa oppia lisää vuosi vuodelta. Saa määrätä itsestään, olla omana itsenään, pitää työelämänsä ja sitä kautta oman tulevaisuutensa, menestyksensä ja etenemisensä kehityksen omissa hyppysissään

Vapautta yrittäjänaisille on myös viedä lapset hoitoon tai kouluun mihin aikaan tahansa ja hakea heidät sieltä, käydä omissa harrastuksissa ja hoitaa juoksevia asioita muiden ollessa klo 8-16 töissä. Varata loma itselleen sopivaan aikaan (jos yrittäjällä sellaiseen on mahdollisuus). Viettää laatu-aikaa perheen ja/tai puolison kanssa silloin, kun se parhaiten sopii kaikille perheenjäsenille. Voi suunnitella työpäivänsä tarpeisiinsa sopivaksi.

Kääntöpuolena yrittämisen vapaudessa ovatkin sitten aikaan sitoutumattomat työpäivät, asiakkaiden kuvitelmat, että olet tavoitettavissa 24/7, myös lomalla, sekä se, että jos aamukiireet myöhästyttävät työpäivää, se venyy sitten illasta. Vastuu, joka on yksin yrittäjän hartioilla, koskee myös vapautta – kuinka aikataulutan asiat, kuinka sovittelen arkea ja työtä yhteen, ja missä ylipäätään menee niiden raja. Kaikilla on välistä haasteita erottaa työ- ja siviilielämää toisistaan, mutta yrittäjä on yrittäjä myös kotonaan. Työ jää harvemmin sinne toimistoon tai työhuoneelle. Se seuraa kotiin, on läsnä yhtenä perheenjäsenenä – ja osa yrittäjistä työskentelee kotona.

Tästä huolimatta meille vastanneet yrittäjät kertoivat oman elämänsä olevan tasapainossa työhön nähden. Vaikka työ tulisikin perheen edelle, koska yrittäjä on usein intohimoinen omaa tekemistään kohtaan, sen ei silti koettu olevan niin tiukasti ykkösenä, että perhe tai kumppani jäisivät huomiotta. Yrittäjän työhyvinvointi on yhtä tärkeää kuin kenen tahansa muunkin työntekijän.

”Mitä muuten tulee siviilielämään, niin en ole tinkinyt vapaa-ajasta, lomista tai perheen kanssa olemisesta. Miksi myisin sieluni omalle yritykselleni? Sehän on vain työ. Jos pitää tehdä enemmän kuin jaksaa niin sittenhän se yhtälö ei toimi ja johtaa ennemmin tai myöhemmin uupumiseen, ihmissuhdeongelmiin, terveyden menettämiseen ja onnellisuuden kaikkoamiseen. Mieluummin elän vaatimattomasti kuin haalin mammonaa. Tärkeää, että se työ mitä tekee, on mielekästä.”

Yrittäjänä oleminen kysyy myös kovakalloisuutta, uskoa itseen ja siihen, mitä olet tekemässä. Vastarannankiiskien ei tule antaa musertaa ja hankalien asiakkaiden toivottiin, erityisesti hinnoista maristessa, ymmärtävän, että kaikki työnantajamaksut lankeavat yrittäjälle itselleen. Tuotteen tai palvelun hinnasta vain murunen jää yrittäjälle itselleen. Rahaa ei pidetty meidän vastaajiemme kesken kaikkein tärkeimpänä asiana, mutta sen tuomasta vapaudesta oltiin kiitollisia. Rahaa tärkeämmäksi nousi mahdollisuus tehdä itselleen mieleistä työtä, olla oman itsensä herra, kohdata asiakkaita aidosti ja olla avuksi.

”Parasta on se, kun tajuaa oppivansa koko ajan paremmaksi yrittäjäksi ja se, kun voi auttaa omalla osaamisellaan muita.”

Yrittäjyydessä korostui myös se, että vaikka yrittäjyyteen voi yrittää samaistua, sen ymmärtää todella vain kokemuksen kautta. Miten yrittäjät itse ovat oma heimonsa, oma ryhmänsä, kuin lahko työntekijöitä muiden joukossa, lahko, josta puhutaan paljon ja joka on kaikkien yhteiskunnallisten tukien ulkopuolella, jos yritys romahtaa, mutta jonka todellinen sisäistäminen vaatii itse yrittäjänä olemista – tai edes yrittäjäpuolison rinnalla seisomista. Sana ”Yrittäjä” kuulostaa jopa kehnolle ja negatiiviselle, sillä kuvaavampi sana erään yrittäjävastaajamme mielestä olisi ”Tekijä”: Yrittäjät eivät yritä asioita, he tekevät sen, omalle heimolleen ja itselleen tyypillisellä tavalla, itse itseään johtaen.

”Yrittäjyys on parhaimmillaan heimolaji, jossa ystäväpiiri laajenee kumppaneihin ja asiakkaisiin. Se on vähän niin kuin lahkolaisuutta, ilman ulkopuolista katsomusta. Jossa jokaisella on oma usko omaan juttuun ja se on ratkaisevinta.”

Erityiskiitokset yrittäjille Niina Saine (Amplia Klinikka), Johanna Sormunen (PM International) ja Riina Jokinen (Kram Agency).

Kirjoittaja
Maarit Hyvärinen
Viestinnän ja kuvituksen #Superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Yritysmaailmassa intuitio ei ole ruma sana

By | Blogi | No Comments

”Bisneskykyni ovat syntyneet siitä, että kuuntelen sisäistä opastustani – intuitiotani.” – Oprah Winfrey

Intuition voimaa käytetään työelämässä ja erityisesti bisnesmaailmassa päivittäin ympäri maailmaa, tosin emme puhu intuitiosta, vaan bisnesvainusta. Se voi olla sopivien tilaisuuksien haistaminen, oikean oven löytäminen seuraavalle siirrolle, pahojen karikkojen välttämistä, jonkin sellaisen vainuamista mitä muut eivät huomaa ennen heitä. Bisnesintuitioon voidaan lukea myös hyvä ihmistuntemus, joka auttaa löytämään suotuisimmat yhteistyökumppanit, työntekijät ja organisoimaan henkilöstöhallintoa tehokkaasti.

Teksasin yliopiston professori Weston H. Agor testasi intuitiota 1980-luvulla 2 000 johtajalla. Hän sai selville, että kovan ammattitaidon omaavat johtajat saivat korkeimpia pisteitä intuitiosta kuin alemman tason johtajista. Kaikki koehenkilöt tutkivat annettua materiaalia ensin analyyttisesti, mutta jos annettu tieto oli rikkonaista tai sekavaa, kokeessa parhaiten menestyneet johtajat siirtyivät tekemään päätöksiä intuitiivisesti. He eivät kuitenkaan kysyttäessä asiasta halunneet myöntää käyttäneensä vaistoaan, vaan kaartelivat asiaa toivoen, että heitä pidettäisiin mieluummin analyyttisina ja oppineina kuin intuitiivisesti viisaina. H. Agor julkaisi aiheesta myöhemmin kirjan “Intuition in Organizations: Leading and Managing Productively”.

Intuitio ei siis ole ruma sana, ei varsinkaan työelämässä ja yritysmaailmassa, jossa joskus on tehtävä – isojakin päätöksiä – vaiston varassa. Intuitiota voikin verrata suoraan siihen selittämättömään sisäiseen vaistoon, joka joko näyttää vihreää valoa tai iskee stop-merkin eteen ilman tarkempaa selitystä. Jälkeen päin asia sitten yleensä selviääkin, hyvällä tai pahalla. Kaikille on aivan varmasti tullut vastaan tilanne, jossa mielessä juolahtaa hetken ajan jokin pieni asia, mutta sivuutamme sen. Myöhemmin huomaamme, että tuo pieni välähdys olisikin ollut meille suotuisa ja sanomme huokaisten ”Olisinpa kuunnellut vaistoani, minulla oli sellainen olo, että asia on näin tai noin, mutten uskonut sitä”.

Bisnesintuitiossa itsessään pyörivät isot rahat ja Googleen nopeasti kirjoitettu ”business intuition” antaa 40 000 000 osumaa. Intuitiiviset johtajat pystyvät esimerkiksi sanomaan mihin suuntaan markkinat ovat menossa, mitkä ovat alan vetonaulat lähiaikoina tai mikä on kuluttajien luottamustaso ensi tuloskaudella. Päätöksiä myynneistä, irtisanomisista, sijoituksista ja kumppanuuksista luodaan yleensä vaiston ja omien tuntemusten perusteella. Hyvään päätöksentekoon vaikuttaa tietysti asioihin perehtyminen ja syvä, älyllinen ymmärrys omasta alasta – koska asioita ei voi temmata tuulesta – mutta joskus mukana on paljon muutakin kuin vai looginen äly. Joskus ratkaisu voi vain juolahtaa mieleen kuin tyhjästä ja tavallisesti intuitio pääsee etuoikeuksiinsa ongelmatilanteissa, jossa ollaan jo niin pahasti puun ja kuoren välissä, ettei auta kuin toimia sen perusteella, mitä sisin vaisto sanoo.

Kirjoittaja
Maarit Hyvärinen
Viestinnän ja kuvituksen #Superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Sosiaalisen median profiili on osa ammatti-identiteet­tiäsi, halusit tai et

By | Blogi | No Comments

Internetin verkostot ja sosiaalinen media ovat osa ammatti-identiteettiä. Moni unohtaa, että sosiaalisen median ammatillinen vaikutus ulottuu muuallekin kuin vain LinkedIniin, ja että työnantajat tekevät taustatutkimusta työnhakijoista sosiaalisen median kautta. Sosiaalisessa mediassa jaettu tieto on julkista ja lähes kuka tahansa pääsee siihen käsiksi (varsinkin, jos omalle profiilille ei ole asetettuna näkyvyysrajoituksia).

CareerBuilder
kysyi työnantajilta miksi he käyttivät sosiaalista mediaa työnhakijoiden taustatutkimuksessa. 65% vastaajista kertoi, että he halusivat nähdä, esiintyikö hakija sosiaalisessa mediassa avoimeen paikkaan tai yritykseen sopivalla ammatillisella tavalla. Noin puolet vastaajista (51%) halusi selvittää, olisiko työnhakija sopiva lisä yrityksen omaan kulttuuriin ja 45% kertoi haluavansa tietää enemmän hakijan osaamisesta. Osa työnantajista totesi selvittävänsä sosiaalisen median kautta, oliko työnhakija ammattiosaamiseltaan monipuolinen ja hyvin koulutettu, ja löytyisikö työnhakijasta mahdollisesti jotain ikävää, jonka takia häntä ei kannattaisi palkata.

Vastaajista 34% olikin löytänyt työnhakijoista sosiaalisen median kautta jotain, jonka vuoksi hakijaa ei palkattu. Tällaisiksi haittaaviksi löydöiksi työnantajat listasivat muun muassa provokatiiviset tai sopimattomat valokuvat tai päivitykset hakijan sosiaalisen median kanavassa; huumemyönteisyyttä, alkoholinhuuruisia bilekuvia tai muuta vastaavaa, joka ei kuulu ammattilaisen sosiaaliseen mediaan. Myös huonot kommunikointitaidot, kuten jatkuvat kirjoitusvirheet, entisten työnantajien avoin haukkuminen, solvaavat kommentit sukupuoleen, identiteettiin, kansallisuuteen, seksuaalisuuteen tai uskonnolliseen suuntautumiseen liittyen, ja omasta osaamisesta valehteleminen, katsottiin syiksi olla palkkaamatta hakijaa. Työnantajat eivät tutkiessaan hakijan taustoja turvautuneet siis vain LinkedIniin, vaan Facebookin, Twitteriin, Instagramiin ymv. sosiaalisen median kanaviin.

Hakiessasi töitä varmista siis, että sosiaalisen median profiilisi ovat työnhakuun sopivassa kunnossa. Voit korostaa julkisissa profiileissa omia hyviä puoliasi, saavutuksiasi ja persoonasi positiivisia ominaisuuksia. Työnantajilta kannattaa piilottaa privaateiksi tarkoitetut yksityiselämän asiat. Ollessasi työssä on myös hyvä pohtia, mitä asioita voit jakaa itsestäsi työkavereidesi, pomosi ja kontaktiesi sosiaalisen median uutisvirtaan. Jokaisessa työpaikassa on oma kulttuurinsa ja toisiin sopii rennompi seurustelu myös työajan ulkopuolella, kun taas toisissa on parempi erotella jyvät akanoista ja määritellä itse, mitä kukin seuraaja sinusta näkee ja kuulee. Voit myös harkita oman työntekijäprofiilin ja privaatin siviiliprofiilin tekemistä.

Kirjoittaja
Maarit Hyvärinen
Viestinnän ja kuvituksen #Superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

10 ohjetta siihen, kuinka otat vastaan negatiivista palautetta rakentavasti

By | Blogi | No Comments

Viime viikolla kävimme läpi kritiikin antamista ja tällä viikolla vuorossa ovat pöydän toisella puolella istuvat eli kritiikin saajat. Kritiikin vastaanottaminen työyhteisössä lienee monista aivan yhtä haastavaa kuin sen antaminen ja jos kritiikkiä ei osaa ottaa vastaan oikein, johtaa se vähintään yhden, jos ei useammankin henkilön, turhaan kärsimykseen. Kuinka siis ottaa kritiikkiä vastaan rakentavasti?

10 askelta rakentavan kritiikin vastaanottamiseen.

1. Ota kritiikki suuntanuorana. Suurin osa kritiikistä, erityisesti oikein annetusta, tulee yleensä vastaanottajalle aiheesta. Sinne kätkeytyy jonkinlainen totuuden siemen, vaikka juuri sillä hetkellä kritiikki tuntuisikin pelkältä negatiiviselta kiusalta. Ota kritiikki mahdollisuutena oppia uutta ja kehittää itseäsi.

2. Vastaa suoraan kritiikkiin, älä sen sävyyn. Vaikka kritiikin antajan tulisikin pystyä antamaan kritiikki rakentavaan sävyyn, voi yllättäen annettu kritiikki kummuta ikävämmällä äänensävyllä kuin kehityskeskustelussa annettu harkittu kritiikki. Älä siis tarraudu äänensävyyn, tunnemylläkkään tai kritiikin annon tapaan. Kuuntele ainoastaan mitä kritisoidaan.

3. Arvosta samaasi palautetta. Kritiikin ongelmana on se, että yleensä arvostamme vain positiivista palautetta (kukapa ei haluaisi kehuja ja arvostusta). Kun muut ovat onnellisia siitä, mitä olemme tehneet ja saaneet aikaan, tulemme myös itse onnellisiksi. Pelkkä halihalipusipusi-palaute ei kuitenkaan koskaan anna mahdollisuuksia kehittyä. Kaikilla on aina jotain kehityskohtaa, kukaan ei ole täydellinen. Arvosta samaasi palautetta, sillä se kertoo, missä voit petrata.

4. Kritiikki ei ole henkilökohtainen hyökkäys. Kritiikin tarkoituksena on aina palautteen antaminen, ei toisen kimppuun hyökkääminen, joten älä ota saamasi kritiikkiä henkilökohtaisesti. Jos ravintolan ruoka on pahaa, tuskin sinulla on mitään henkilökohtaista ateriasi valmistanutta kokkia vastaan, vaikka kritisoisitkin ravintolaa. Jos elokuva oli huono, arvostelija tuskin toivoo mahdollisimman suurta henkilökohtaista kärsimystä ohjaajalle/käsikirjoittajalle/näyttelijöille. Sama asia normaalissa työarjessa!
Jos kritiikin antaja möyhentää sinut henkilökohtaisesti lihamyllyssä, kyseessä on joko asiansa osaamaton kritisoija tai pahimmillaan työpaikkakiusaaja.

5. Unohda valheellinen kritiikki. Aasinsiltana päästäänkin aiheettomaan kritiikkiin, kritiikkiin, jonka ei ole tarkoituskaan toimia rakentavasti, vaan joku nyt sattuu päästelemään höyryjään sinuun. Paras tapa on antaa asian mennä toisesta korvasta sisään ja toisesta ulos. Vastaan vänkääminen, väitteleminen ja muu vastaava antaa kritiikille lisää massaa ja kasvattaa sitä entisestään. Joskus myös huumori toimii aiheettomaan kritiikkiin, koska se antaa sinusta välinpitämättömän vaikutelman. Kukaan ei jaksa yksikseen kritisoida, ei ainakaan kauaa. Lisäksi hiljaisuus, kun sitä tarvitaan, auttaa meitä säilyttämään kunniamme.

6. Älä vastaa kritiikkiin heti. Anna itsellesi aikaa sulatella ja sisäistää saamasi kritiikki. Tämä mahdollistaa myös sen, että tunteesi tasaantuvat ja saat etäisyyttä annettuun kritiikkiin. On fiksuinta käsitellä asia myöhemmin.

7. Kysy tarkennuksia. Jos kritiikki ei aukea sinulle, kysy tarkennuksia saamaasi palautteeseen. Älä tenttaa tai väittele, se ei auta kumpaakaan teistä, vähiten sinua itseäsi. Kritiikin tarkoitus on ohjaus ja opastus, joten kysy, kysy ja kysy vähän lisää, jos asia jää epäselväksi.

8. Ota neuvosta onkeesi. Jos annettu kritiikki on aiheellista, ota neuvosta vaari ja tee pyydetyt muutokset. Pyydä tarvittaessa lisäkoulutusta työpaikaltasi, sillä työntekijöihinsä sitoutunut yritys on valmis myös tukemaan työntekijöitään heidän kompastuskohdissaan, jottei kompurointia tulisi enää jatkossa.

9. Hymyile. Psykologisesti hymyileminen – myös näytelty – tasoittaa jännittyneitä tilanteita ja yleensä kritiikin antaja tajuaa ottaa askeleen taaksepäin, erityisesti, jos kritiikki pääsee ilmoille negatiivisena. Monet kritiikin antajat ovat aivan yhtä kauhuissaan kritiikin antamisesta kuin sinä sen vastaanottamisesta. Ystävällisyys ja hymy rohkaisevat myös kritiikin antajaa rentoutumaan.

10. Muista hyvät puolesi ja osaamisesi. Jos kritiikin saaminen saa sinut vellomaan negatiivisuudessa, käännä huomiosi asioihin, joissa olet hyvä. Meillä jokaisella on omat vahvuutemme. Katso myös työpaikkasi ja ammattiosaamisesi ulkopuolisiin alueisiin; oletko hyvä tukipilari, onko sinulla hyvä ihmistuntemus, tiedätkö kaiken moottoripyöristä tai teetkö kenties koko korttelin parasta lasagnea?

Kirjoittaja
Maarit Hyvärinen
Viestinnän ja kuvituksen #Superassari

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

10 ohjetta siihen, kuinka annat negatiivista palautetta rakentavasti

By | Blogi | No Comments

Motivoitunut työntekijä arvostaa sekä positiivista, että negatiivista palautetta. Suurin osa ihmisistä kuitenkin kokee – erityisesti töissä – negatiivisen palautteen antamisen haastavana. Ei sillä, että sen saaminenkaan olisi helppoa, mutta kuinka sanoa ikäviä asioita ääneen. Suomalaiseen kulttuuriin avoin puhuminen ei kuulu, ei varsinkaan perinteisesti johdon ja alaisten välille, joten mistä aloittaa ja miten lähteä muuttamaan sekä palautteen antamisen, että puhumisen kulttuuria työpaikoilla?

10 askelta rakentavaan kritiikkiin

1. Pidä tunteesi kurissa. Ei kannata kritisoida ketään tai mitään hetkenä, jolloin sisimmästä on kaivautunut esiin raivoava Aku Ankka. Vihaisena tai turhautuneena annettu palaute luo vain pahaa verta yksilöiden välille ja välien selviämiseen sen jälkeen voi mennä aikaa – joissakin tapauksissa liian pitkälle viety vihainen kritiikki hajottaa välit lopullisesti. Vaikka kritiikki kannattaakin antaa heti, kun tarve sille ilmenee, vältä pikaistuksissa annettua negatiivista öyhkäämistä, joka ei ole rakentavaa kritiikkiä nähnytkään.

2. Älä anna negatiivista kritiikkiä muiden kuullen. Rakentava kritiikki annetaan aina kahden kesken, muiden korvilta piilossa. Nolaaminen ei tuo toivottuja tuloksia.

3. Keskity arvioimaan toimintaa, älä henkilöä. Rakentavan kritiikin tarkoitus on eliminoida ei-toivottua käyttäytymistä/suoritusta ja vahvistaa toivottua käyttäytymistä/suoritusta. Jos kritiikin saaja kokee tulevansa henkilökohtaisesti hyökätyksi, hän siirtyy nopeasti puolustuskannalle, eikä ota vastaan mitään palautetta.

4. Kritisoi selkeästi. Toimiva kritiikki menee suoraan asiaan. On aivan turha vihjailla ”Töppäsit tämän projektin kanssa”. Kerro suoraan ja yksityiskohtaisesti mikä meni pieleen, mitä olisi pitänyt tehdä toisin ja ennen kaikkea kerro miten asia olisi pitänyt hoitaa. Esimerkiksi ”Jos myöhästyt annetusta dead linesta, se hidastaa koko prosessia, tuottaa hankaluuksia työkavereillesi ja asiakkaille, sekä antaa meistä huonon kuvan yrityksenä. Ymmärrät varmasti miksi haluamme kaikkien huolehtivan siitä, että tehtävä on suoritettu ajallaan.”

5. Anna palaute heti. Kerran vuodessa kehityskeskustelussa kerralla työntekijän niskaan pamautettu negatiivinen palauteryöppy on hyödytöntä. Pyri korjaamaan tilanne heti sen ilmaannuttua. Muista kuitenkin, että jos olosi on kuin raivostuneella Aku Ankalla, jätä palautteen antaminen rauhallisempaan mielentilaan.

6. Pysy rauhallisena. Kukaan ei ota kuuleviin korviinsakaan öykkärihuutajakarjujan kommentteja, eikä murskaaminen ole rakentavaa.

7. Vahvista luottamustasi palautteen saajaan. Tämä tukee kohtaa kolme eli kerro, että uskot edelleen työntekijääsi ja hänen kykyihinsä; haluat ainoastaan hänen muuttavan toimintatapojaan. Kritiikin voi kätkeä kehuun, esimerkiksi ”Olet tosi hyvä asiakaspalvelija, joten ymmärrät varmasti itsekin, että kärsivällisyyttä voisi tuoda lisää asiakaspalvelutilanteeseen”.

8. Hiljene ja anna tilaa vastaukselle. Sanottuasi sanottavasi lopeta puhuminen ja anna kiritiikin saajalle tilaisuus vastata, kysyä tai selventää tilannetta.

9. Määrittele yhdessä työntekijän kanssa toimintasuunnitelma. Sopikaa yhdessä, millainen toiminta työntekijälle on soveliasta jatkossa. Jos työntekijän pitää tehdä jotain toisin, kerro selkeästi mitä hänen tulee tehdä. Jos tarpeen, tarjoa työntekijälle mahdollisuutta lisäkoulutukseen tai lisäopastukseen.

10. Seuraa muutoksia. Päättäkää yhdessä jokin tietty aika, jolloin katsotte, miten kritiikin kautta tullut palaute on vaikuttanut. Onko haluttuja muutoksia tehty, miten niiden kanssa edetään ja tarvitaanko asiaan lisää tarkennuksia. Tämä lisää luotettavuutta ja parantaa todennäköisyyksiä sille, että työntekijä ottaa kritiikistä ongeensa.

Kun kritiikki on annettu, anna asian olla. Älä jää kaivelemaan tehtyä virhettä enempää tai luo pahaa ilmapiiriä itsesi ja alaistesi välille – kaikki tekevät virheitä, se kuuluu ihmisenä olemiseen. Älä myöskään höngi heidän niskaansa niin, etteivät työntekijät uskalla tehdä enää mitään virheiden pelossa. Seuraa, mutta älä kyylää.

Ensi viikolla ohjeita siihen, kuinka kritiikkiä otetaan vastaan positiivisesti!

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

YLE: Moni yrittäjä tarvitsisi lisää työvoimaa, mutta päteviäkään työnhakijoita ei voi nykytilanteessa palkata.

By | Blogi | No Comments

Yle Savon hiljattain tekemään työvoimakyselyyn vastasi 276 yrittäjää Pohjois-Savosta ja viesti oli harvinaisen selvä: Moni yrittäjä tarvitsisi lisää työvoimaa, mutta päteviäkään työnhakijoita ei voi nykytilanteessa palkata. Ei, vaikka miten kipeästi olisi tarvetta auttavalle käsiparille ja lisähenkilöstölle. Ei edes silloin, kun yritys voisi kasvaa lisää sen seurauksena, koska palkkauksesta syntyvät riskit hirvittävät yrittäjiä liikaa – ja ihan ymmärrettävää. Puhutaanhan nyt yrittäjän elinkeinosta, joka voi kaatua yhteenkin epäonniseen työntekijän palkkaukseen. Miten Wannadon kaltainen yritys, joka välittää työvoimaa tekemättömiin töihin kenelle tahansa apua kaipaavalla, pystyy paikkaamaan tilannetta ja helpottamaan yrittäjän ongelmia? Käydäänpä läpi Ylen kyselyssä suurimmiksi yrittäjien lisätyön tarpeen kompastuskiviksi muodostuneita kohtia yksitellen.

Työllistämisen sivukulut

Yrittäjät kertovat palkkaamisen olevan niin kallista, että moni heistä sinnittelee mieluummin yksin. Ylen uutisessa käytettiin esimerkkinä 11 euron tuntipalkkaa, joka todellisten kulujen jälkeen maksaa yrittäjälle 18,70 euroa – ja ALV:n jälkeen summa nousee 23 euroon. Siihen päälle vielä yrittäjän muut juoksevat kulut kuten tilavuokra, autot, työnjohto jne. Moni yrittäjä ei haluakaan ottaa lisätilauksia vastaan, vaikka asiakkaita olisi satelemassa ovista ja ikkunoista, koska resursseja ei vain ole.

Wannadolla yrittäjä maksaa työvoimasta alkaen 29 euroa tunti. SuperAssarin saa 35 eurolla tunti. Yrittäjä ei koskaan jää vain yhden assarin varaan, vaan me autamme toinen toisiamme ja häntä onkin palvelemassa kokonainen tiimi ammattilaisia. Takaamme, että yrittäjä saa juuri tarvitsemansa ammattilaisen avukseen – ja ilman sitoumuksia! SuperAssari on käytettävissä juuri sen ajan kuin ostaja haluaa, juuri hänen haluamallaan tavalla, juuri hänelle tärkeimpään tehtävään.

Väärän rekrytoinnin pelko

Epäonnistunut rekrytointi voi tuhota koko yrityksen, toteaa yrittäjä Jorma Laitinen. Tämä pelko oli monen yrittäjän huolena ja aiheesta, sillä väärä rekrytointi voi viedä koko yrityksen pois maailmankartalta.

Nimettömänä pysyvä savolaisyrittäjä harmittelee, että vastaan voi tulla aivan mahtava työntekijä, jonka palkkaisi mielellään, mutta aikaisemmin palkatusta epäonniseksi valinnaksi osoittautuneesta työntekijästä ei noin vain pääsekään eroon, jotta sen hyvän tekijän saisi tilalle. Yrittäjä ei voi valita työntekijöitään samalla vapaudella kuin asiakas voi valita yrittäjän, jonka palveluita käyttää ja ostaa. Samainen yrittäjä manaakin, että miksi yrittäjän pitäisi pitää töissä kitisijää, joka ei tee mitään palkkansa eteen?

Wannadon palvelulla yrittäjä ei sitoudu työntekijöihin yrittäjän riskivastuulla, vaan saa tarvitsemansa assistentin avukseen ilman pitkäaikaisia sitoumuksia tai hankaluuksia. Me valitsemme asiakkaalle aina juuri hänen tarpeisiinsa sopivan SuperAssarin, josta Wannado ottaa päävastuun. Jos kävisikin niin ikävästi, että yrittäjän ja assarin sukset menisivät ristiin jostain syystä, yrittäjä saa tilalle sopivamman assistentin. Kärvistellen ei tehdä yhtään tulosta, eikä auteta ketään. Myös sairaustapaukset pyritään paikkaamaan toisella assistentilla.

Virherekrytointia on hankalaa purkaa

Yrittäjät kokevat rekrytoinnin purkamisen niin hankalaksi, vaikeaksi ja tuhoisaksi, että parempi olla palkkaamatta ketään kuin riskeerata oma elinkeino. Pahimmillaan irtisanominen puidaan läpi oikeusteitse.

Wannadolla yrittäjä saa assistentin palvelukseensa juuri siksi ajaksi kuin hän itse haluaa. Jos hän ei ole tyytyväinen, vaihdamme assistentin toiseen. Jos hän ei ole siltikään tyytyväinen ja haluaa jättää Wannadon palvelut sikseen, hän ei menetä mitään, eikä yritys ole valtatiellä kohti raastupaa ja konkurssia yrittäjän virhearvion vuoksi. Wannadon kaltainen työvoima on täysin riskitöntä yrittäjälle! Me emme ole huonoja työntekijöitä, lusmuilijoita tai muita vatkuloita. Olemme ylpeästi SuperAssareita, nimemme veroisia.

Kannustinloukut

Lyhyiden työsuhteiden vastaanottaminen on tehty Suomessa haastavaksi ja tästä myös Pohjois-Savon yrittäjät olivat samaa mieltä. Lyhyeen keikkaan ei tahdo saada palkattua ketään, koska palkatun henkilön koko talous voi mennä – ja usein meneekin – kuralle kuukausiksi, jonka aikana selvitellään tulottamana, onko keikan tehneellä työntekijällä oikeus toimeentuloon tukien muodossa vai ei.

Wannadon työntekijät työskentelevät usealle asiakkaalle ja yhdelle työntekijälle riittää keikkaa muualtakin kuin yhdeltä ainoalta asiakkaalta. Työntekijämme eivät siis jää kannustinloukkoihin kiinni. Wannadon SuperAssari tekee vaikka päivän keikan tai kuukausien sijaisuuden, ihan miten pitkäksi aikaa asiakas lisäapuaa tarvitseekaan.

Kaiken voi ulkoistaa

”Onko työntekijöiden palkkaaminen edes välttämätöntä?” kysyy Ylen selvityksestä tekemä uutinen. Niinpä, onko tosiaan? Ehkäpä meidän tulisi siirtyä enemmän ja enemmän SuperAssarien kaltaiseen toimintaan, jossa yritys ei ota riskiä lisäavun palkkaamiseen, vaan ulkoistaa tehtävänsä SuperAssarille. Jos SuperAssariinsa tykästyykin oikein kovasti ja toteaa tämän erinomaiseksi työntekijäksi, voi asiakasyritys napata hänet omaan remmiinsä palkattuna.

Mutta, mikään pakko ei ole.

Me odotamme täällä vain yhteydenottoja työmääräänsä hukkuvilta yrittäjiltä, jotka kaipaavat auttavia käsiä ja näpsäkkää otetta työhön.

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Johtajan tunnustuksia: murhasin luovuuden

By | Blogi | No Comments

Olen Anna ja olen entinen ankeuttaja. Olen nykyisin parantunut, mutta haluan kertoa teille tarinan, josta muutkin voivat oppia.

Wannado laitettiin pystyyn lähes viisi vuotta sitten. Yhtiökumppaneina vastakohdat yhdistyivät: vaalea, analyyttinen ja rauhallinen minä sekä tumma, äänekäs ja toisinaan kaoottinen Irina. Molemmille kertynyt kivasti kokemusta vaikka mistä, myös toistemme heikkouksista ja vahvuuksista. Tiesimme hyvin, millä eväillä lähdimme firmaa kasaamaan.

Luin 2012 tämän Antti Pietilän blogin ankeuttajista. Tykkäsin. En kyllä mitenkään ymmärtänyt kyseisen tekstin liittyvän minuun. En, vaikka ”ankeuttajat piileskelevät kaikkialla organisaatiossa, mutta erityisesti talousosastolla, lakiosastolla tai IT:ssä.” Koska enhän minä nyt tuollainen ole. Ja tuossahan puhutaan suurista organisaatioista.

Kuitenkin, kun joku esitteli minulle idean, lähdin heti miettimään sitä. Kun esittely oli saatu loppuun, olin jo mielessäni päässyt kohtaan KRITIIKKI. Pitäähän kritiikkiä olla. Pitäähän löytyä myös se henkilö, joka sanoo älyttömyyksille ei. Se on tärkeää. Tein näin myös Irinan kanssa.

Ensimmäinen ongelma tässä kuviossa vain oli siinä, että ajatuksieni edettyä jo pitkälle, en koskaan muistanut sanoa, kuinka hyvä idea oli. Että oletko ajatellut vaikuttaako se jotenkin tähän? Sen sijaan osasin hienosti sanoa, että ei voi toimia, koska tämä ja tuo asia. Ja kun noin sanoo ihmiselle, joka suoltaa suuria ideoita, joka elää ja hengittää ja inspiroituu juuri siitä, hän pettyy, tylsistyy ja ryhtyy tekemään jotain ihan muuta. Sillä ei ollut merkitystä, että olimme tasavertaisia yhtiökumppaneita. Kun toisen ideat nuijii, ne lässähtää positiosta huolimatta.

Toinen ongelma on se, että siinä voi mennä todella hyviä ideoita ohitse.

Onneksi rakas yhtiökumppanini sanoi kerran hyvin vakavasti: Anna, sinä et ole aina oikeassa. Älä käyttäydy niin kuin olisit. Ja sitten minä päätin parantaa tapani.

Tämän jälkeen oli huomattavissa muutama aivan selkeä muutos. Ensinnäkin Irina voi henkisesti paremmin, ja se näkyi myös hänen tekemisessään, draivissaan ja siinä tärkeimmässä, eli palveluidemme myynnissä. Toiseksi, opin itse kuuntelemaan paremmin. Olin minä aiemminkin kuunnellut, mutta samalla keskittynyt niin vahvasti omiin näkemyksiini, etten ollut todella kuunnellut ja ymmärtänyt. Ja kun kyseessä on suuret ideat, se on yrityksen kannalta todella vaarallista.

Väärin esitetty kritiikki ja liiallinen kriittisyys ovat myrkkyä luovuudelle. Luovuus on yritykselle elinehto. Meistä jokainen on omalla tavallaan luova ja luovuus on suorassa yhteydessä sisäiseen motivaatioon. Siihen, joka saa meidät toimimaan itse, ilman muiden käskyttämistä.

Wannadon Superassareiden tiimi toimii toistensa kritiikkinä joka päivä. Joka ikinen päivä pallottelemme ajatuksia, ideoita, tehtyjä töitä ja myös niitä omia asioita pareittain tai porukalla. Jotta tämä toimii, joukossa ei voi olla ankeuttajia. Silti kritiikkiä esitetään päivittäin. Tiimityöskentelyssä on äärimmäisen tärkeää, että jokainen ymmärtää olevansa arvokas tiimin jäsen. Jos moukaroidaan kolme kertaa päivässä ajatukset ja tehdyt työt lakoon luettelemalla samalla rivistö omasta mielestä todella hyviä perusteluita, kuka tahansa ankeutuu.

Yksikään tiimiläinen, projektipäällikkö, henkilöstöpäällikkö tai toimitusjohtaja ei saa olla ankeuttaja. Opettele kuuntelemaan ideat loppuun. Opettele miettimään ”entä jos”. Mieti vielä kerran. Jos idea on mielestäsi edelleen huono, aloita sanoilla ”hyvä idea, kiitos”. Ja tarkoita sitä mitä sanot. Näin sinäkin voit parantua.

PS. Leikkasin alla olevan kuvan toimiston seinälle vuonna 2012. Se on siellä edelleen.
happiness

Kirjoittaja
Anna Degerholm
Perustaja

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit 

Ajaton muisti

By | Blogi | No Comments

Minä olen onnellinen ihminen ja uskallan sanoa sen ääneen. Minulla on elämä, joka on antanut paljon hienoja ongelmia, tuhoa, rakkautta, kauneutta ja työtä. Saan osakseni paljon enemmän kuin olisin varmasti ansainnut.

Iso osa onnesta syntyy kanssaihmisistä, tekemisestä ja uusien asioiden opettelemisesta. Siitä, että jokainen päivä on mahdollisuus uuteen seikkailuun. Vahva, ongelmarikas ja monimuotoinen yrittäjäelämä tuo kuitenkin tullessaan haasteensa, kuten oman fyysisen ja henkisen kapasiteetin rajoitteet. Metelin, jatkuvan viestitykityksen, uusien kontaktien, kasvun ja kehityksen rajoitteena on inhmilliset tekijät, kuten fyysinen kunto, aivokapasiteetti ja jaksaminen. Elinvoimainen elämä vaatii veronsa ja voidakseen nauttia siitä täysin rinnoin, on voitava hyvin monin eri tavoin.

Panostan paljon hyvinvointiini. En usko, että multimuotoisen ja uusien liiketoimien sekä digitalisaation luomiin mahdollisuuksiin painottuvan yrityksen kasvattaminen onnistuisi huonokuntoisena. Päiväni alkavat usein kello 6 ja viimeinen kommentti WhatsAppiin saattaa lähteä klo 23.55. Päivällä on pituutta ja pään pitäisi olla skarppina koko tuo aika. Kukaan ei jaksaisi sellaista tahtia, jos vastapainona ei olisi aikaa ajatella, tuijottaa ikkunasta ulos ja pysähtyä hetkeen vaklaamaan pihan oravia. Luovuutta ruokitaan vapaudella ja ajattomuudella, hyvillä elintavoilla ja liikunnalla. Lisäksi mieltä pitää kehittää ja hallita lukemalla, kuuntelemalla ja valmennuksin. Puhtaasti opiskelemalla. Näin uskon ja tätä todistan. Voin hyvin kiireestä huolimatta ja nautin elämästä.

Tähän ajatukseen perustuen olemme kehittäneet Assarikaupalle oman SkolePäivän. Hyvinvointi on koko hektisen yhteisön asia. Digitaalisessa ja riehakkaassa yhteisössä emme juurikaan näe yhtäaikaisesti konttorilla, mutta yhteisöllisyyden ja viestinnän mutkattomuuuden tähden on tärkeää nähdä työkaveri silmästä silmään. Havaita kokonaisuutena. Siksikin #Superassareiden SkolePäivä.

SkolePäivien teemat vaihtelee. Aiheita ovat mm. ajanhallinta, itsensäjohtaminen, tunnetaidot, viestintä ja viimeisimpänä aiheena oli muistitekniikoiden opettelu. Koutsina muistinerouteen meillä vieraili oppimistekniikoiden guru Tuomo Loukomies. Ihan mahtava! Opettelimme jengillä muutaman hyvän kikan, joilla päivittäistä ja jatkuvaa informaatiotulvaa voi hallita oman päänsä sisällä.

Itse diggailin Loukomiehen opettamasta mielen palatsista, jossa mieikuvissasi teet kodistasi paikan, jossa säilytät muistettavia asioita. Tuomo ohjasi meidät mielikuvaharjoituksessa läpi tutun Helsingin ja sieltä omaan kotiin. Maleksimme ajatuksissa huoneita ja tavaroita läpi. Huomasin, että ikkunat ovat likaiset kun aurinko paistaa niihin.

Tämän jälkeen asettelimme huoneisiin teemoittain henkilöitä. Sijoitin ohjaajan kehoituksesta Albert Einsteinin tyttäreni huoneeseen. Kuvittelin, että Albert tulee ovelle vastaan tukka sekaisin ja näyttäen kieltään. Ympärille ripottelin annetut aihesanat ja näin jatkoimme läpi kuuden huoneen ja 24 käsitteen. Talossani asuu nyt mm. Albert Einstein, Äiti Teresa ja Buddha. – Kiitos Tuomo! Sähkölasku kasvaa ja vessaan on jonoa. Mielikuvaharjoitus oli niin vahva, että laitoin illalla valot päälle ennen kuin uskalsin kurkata työhuoneeseen, kuinka Gandhi siellä voi.

Hieno harjoitus. Jatkan mielikuvaa harjoittelemalla talosta pihalle ja siitä eteenpäin kaupungille. Loukomies on päässyt jo sataan henkilöön! Huikeaa.

Oppimista, energiaa ja hyvää elämää kaikille, toivoo Irina

Kirjoittaja
Irina Viitala
Perustaja

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. #SuperAssarit