Aina ei huvita. Ei varsinkaan töissä. Motivaation puute on ajoittain normaalia, mutta hyvä tiimijohtaja tai esimies tietää, että jos motivaation puutteesta tulee kroonista, se sahaa koko työyhteisön omaa oksaa.
Aina, kun työntekijät kokevat olevansa tuettuja ja pitävänsä oman elämänsä lankoja hyppysissään, he pysyvät motivoituneina. Motivaatio itsessään on kuitenkin hyvin yksilöllistä; mikä motivoi yhtä, ei motivoi toista. Itse allekirjoittaneena voin sanoa, että kaikenlainen kilpailu ja kisailu saa motivaatiomittarini putoamaan miinukselle, kun taas tunnustus ja arvon tuominen omalla ammattitaidolla koko yhteisön hyväksi nostavat motivaation kattoon. Teenkin vapaa-ajallani mielelläni vapaaehtoistöitä nimenomaan arvon tuoman motivaation innoittamana.
Hyvä tiiminjohtaja tai esimies pyrkii tuntemaan alaisensa ja soveltaa sitten eri motivaatiotekniikoita tiimin yhteiseksi hyväksi. Yleisiä motivaatiokikkoja ovat kilpailun ja tunnustuksen lisäksi yhteistyöllä ja fantasialla motivoiminen.
Kilpailulla motivoiminen. Moni työntekijä rakastaa pientä kisailua. Tämä perustuu luontaiseen tapaamme arvioida itseämme vertaamalla itseämme muihin. Saamme tyydytystä siitä, kun teemme jonkun asian vähän paremmin kuin joku toinen. Jokaisesta on mukavaa olla voittaja.
Kilpailulla motivoimisessa on kuitenkin otettava huomioon yksilöiden väliset erot kilpailuvietissä. Jotkut eivät ole läheskään niin kilpailuhenkisiä kuin muut. Jotkut eivät välttämättä lämpene kisailuille lainkaan. Riskinä kilpailussa on aina se, että häviäjän motivaatio laskee. Liika kilpailu voi aiheuttaa myös eripuraa, kateutta ja katkeruutta tiimin sisällä. Käytä kilpailua viisaasti, ja mikä parasta, keksi yksilövoiton sijaan tiimin yhteinen palkinto, kun tavoite X on saavutettu.
Tunnustuksella motivoiminen. Tunnustuksen antaminen motivoi lähes ketä tahansa. Tunnustuksen antaminen saavutuksista ja hyvän panoksen antamisesta positiivisen palautteen kautta on yksi parhaita tapoja motivoida kanssaihmisiä. Tunnustuksella motivoinnissa on otettava huomioon eri yksilöiden saavutukset ja yksilölliset mahdollisuudet panostaa työhön. Näin tunnustusta on mahdollista saada omalla panoksella sen sijaan, että vain työpaikan kerma kuorisi kaikki kiitokset.
Haasteella motivoiminen. Haasteiden antaminen on ihmisille tärkeää, sillä motivaatio katoaa nopeasti, jos tekeminen on päämäärätöntä. Työn mielekkyys katoaa, jos työntekijällä ei ole tietoa siitä, miksi hän tekee työtänsä ja mitä hyvää se tuo tiimille/firmalle/asiakkaille/yhteiskunnalle. Varsinkin nyt parhaimmassa työiässä oleva milleniaalien sukupolvi (s.1980-1990) motivoituu tehokkaimmin, kun työllä on jokin suurempaa hyvää tuottava tarkoitus. Haasteella motivoimiseen pitää liittyä nimensä veroisesti vähän normaalia haastavampi, muttei saavuttamattomissa oleva tavoite.
Yhteistyöllä motivoiminen. Yhteen hiileen puhaltaminen, hyvä yhteishenki ja tiimin aidosti tarjoama tuki ovat erinomaisia motivaation lähteitä. Hyvä tiimihenki ja sen mukanaan tuoma yhteistyö antavat työntekijälle positiivisen kokemuksen sekä yksilötasolla että osana kokonaisuutta. Me kaikki tahdomme luontaisesti olla hyödyllisiä kokonaisuuden osia ja kokea yhteenkuuluvuuden tunnetta toisten kanssa.
Uteliaisuudella motivoiminen. Uuden oppiminen motivoi monia. Työyhteisössä uteliaisuudella motivoiminen onnistuu, kun ihmiset saavat ympäristöstään mielenkiinnon herättäviä ärsykkeitä, jotka lupaavat nostaa yksilön tämänhetkiset kyvyt tai tiedon seuraavalle tasolle. Uuden oppiminen ei saa olla pakkopullaa tai perustua uhkauksiin.
Kontrollilla motivoiminen. Monet meistä haluavat itse olla ohjaksissa ja päättää kohtalostaan. Tämä palo on hyvin motivoivaa, jos saat ihmiset tuntemaan, että heidän panostuksellaan on aidosti merkitystä. Kun annat työntekijälle siimaa päättää omista asioistaan ja omasta työstään, saat motivoituneen, hyvinvoivan ja uskollisen ammattilaisen tiimiisi.
Fantasialla motivointi. Mielikuvitus on siitä mahtava asia, että se pystyy luomaan mitä ihmeellisempiä mielikuvia ja tilanteita motivaation tueksi. Fantasioihin perustuvaa mielikuvamotivointia käyttävät yleensä karismaattiset johtajat, jotka pystyvät motivoimaan seuraajiaan maalamalla näiden mielikuvitukseen kuvia paremmasta huomisesta. Kun lupaukset tulevaisuudesta osuvat yksiin yksilön omien haaveiden ja toiveiden kanssa, toimii fantasialla motivointi erittäin tehokkaasti. Ihmiset työskentelevät mieluusti kohti itselleen tärkeitä tavoitteita.
